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，努力打好銷售旺季攻堅(jiān)戰(zhàn)。
該中心針對(duì)銷售旺季卷煙分揀、配送工作特點(diǎn)，及時(shí)做出人員、崗位的合理調(diào)整。對(duì)分揀員、駕駛員、送貨員等關(guān)鍵崗位人員進(jìn)一步明確了工作流程和工作責(zé)任
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，興街煙草服務(wù)站按照內(nèi)管工作流程規(guī)范的要求，提出了銷毀申請(qǐng)，填報(bào)《煙葉收購(gòu)廢棄煙葉銷毀審批表》，注明銷毀地點(diǎn)、銷毀日期、銷毀數(shù)量和銷毀方式等事項(xiàng)
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工作流程，熟悉工作制度，加快他們的成長(zhǎng)。
二是在學(xué)習(xí)上，以“考”帶“學(xué)”。
通過(guò)“問(wèn)卷式”“提問(wèn)式”等方式，加快了新進(jìn)大學(xué)生業(yè)務(wù)知識(shí)和技能
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煙草在線攀枝花消息 今年，四川攀枝花市公司物流中心以降低物流運(yùn)行成本為工作重點(diǎn)，通過(guò)整合送貨線路和修改完善工作流程等措施，切實(shí)有效降低了物流配送
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;積極聽取零售客戶的意見，不斷改進(jìn)，積極協(xié)調(diào)，采取措施，完善工作流程，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。
三是提供增值服務(wù)。從小處做起，
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;運(yùn)用預(yù)警模塊顯示異常數(shù)據(jù)紅色警戒線，只要看到紅色預(yù)警數(shù)據(jù)，就按照工作流程填寫《異常情況調(diào)查處理表》，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、改正、糾正不規(guī)范問(wèn)題苗頭。
二是用制度為規(guī)范
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卷煙配送工作。
一是拉緊管理弦 加強(qiáng)日常管理，以“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理為抓手，嚴(yán)格規(guī)范工作流程。要求機(jī)關(guān)管理人員跟班作業(yè)，做好后勤保障工作，及時(shí)
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內(nèi)管工作流程，認(rèn)真開展好“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日常監(jiān)管。
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、盤點(diǎn)等相關(guān)工作流程，并通過(guò)選聘的方式，從訂單采集部選聘了兩名形象好、業(yè)務(wù)素質(zhì)較高的營(yíng)業(yè)員。
該局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子、部分科級(jí)干部以及廣西、廣東中
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律宣傳。對(duì)無(wú)證戶進(jìn)行煙草專賣法律法規(guī)知識(shí)的宣傳教育，使他們知法、懂法，停止其違法行為；同時(shí)，告知其辦理煙草專賣零售許可證的工作流程及所需材料
