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小組每月對(duì)客戶經(jīng)理轄區(qū)客戶網(wǎng)上電子結(jié)算工作情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)轄區(qū)客戶電子結(jié)算金額占總銷售額的比重沒有達(dá)到分公司目標(biāo)值的要加大工作力度，并納入工作考核?！? 實(shí)施電子結(jié)算工作
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，許可證管理是否規(guī)范到位。交叉檢查與年終專賣管理工作考核合并進(jìn)行，市場(chǎng)檢查凈化率與年終各縣級(jí)局專賣管理工作考核掛鉤。檢查結(jié)束后，由各小組對(duì)檢查情況進(jìn)行小結(jié)
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品牌知曉度、美譽(yù)度得到進(jìn)一步提升。
（三）制度建設(shè)是全員營(yíng)銷工作獲勝的保障。全員營(yíng)銷辦公室先后出臺(tái)了《全員營(yíng)銷工作方案》、《全員營(yíng)銷準(zhǔn)則》、《全員營(yíng)銷日常工作考核標(biāo)準(zhǔn)
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通過各環(huán)節(jié)的考核（注：一是通過對(duì)基層煙葉站烤煙移栽環(huán)節(jié)工作的考核，考核結(jié)果系數(shù)為1的有329人、考核系數(shù)為0.9的有135人、考核系數(shù)為0.8的有33人
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目標(biāo)管理體系，將一定比例的效益工資納入此項(xiàng)工作考核范圍，依據(jù)市場(chǎng)業(yè)績(jī)考量發(fā)放。河南中煙安陽(yáng)卷煙廠利用各種社會(huì)資源，積極參與黃金葉（大金圓
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（二）應(yīng)當(dāng)將“知音.三萬行”活動(dòng)與基層創(chuàng)優(yōu)以及工作考核相結(jié)合
要將“知音.三萬行”活動(dòng)與基層創(chuàng)優(yōu)工作緊密結(jié)合，圍繞服務(wù)煙農(nóng)、服務(wù)零售客戶
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銷量上有所增加。但是無法做到使這些滯銷品牌起死回生。
2）09年之前，營(yíng)銷工作的考核更多集中于卷煙銷量和低檔卷煙的“兩量”上。營(yíng)銷工作抓大放小、主次分明。但隨著網(wǎng)建工
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的保證。抓好基礎(chǔ)管理工作，重點(diǎn)是做好專賣信息化建設(shè)、優(yōu)秀縣級(jí)局創(chuàng)建、專賣工作考核三方面的工作。專賣信息化建設(shè)方面，雖然近年來各地?zé)煵輰Ｙu部門在專賣信息化建設(shè)方面做了一些探索
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的“楊叔叔畫像”，稚嫩的筆跡寫下：“長(zhǎng)大后我要成為您這樣的人。”當(dāng)問及駐村工作的“考核標(biāo)準(zhǔn)”時(shí)，楊榮勛打開手機(jī)相冊(cè)，里面是276張珍貴的照片
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、內(nèi)外協(xié)作有精度、市場(chǎng)管控有力度，專銷工作業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)良好開局。三是深入總結(jié)，科學(xué)謀劃。結(jié)合迎接各級(jí)工作考核，細(xì)致做好工作資料歸集、整理，全面復(fù)盤
