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氛圍，使職工的思想實(shí)現(xiàn)由“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變。
二是創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式。除傳統(tǒng)的集體學(xué)習(xí)和老師授課等培訓(xùn)形式外，充分運(yùn)用多媒體、互聯(lián)網(wǎng)等工具開展學(xué)習(xí)教育，
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上路。
三是做好安全防范。要求送貨車輛必須隨車攜帶鐵鍬和牽引繩等應(yīng)急工具，遇到雨雪冰凍天氣及時(shí)反饋，確保惡劣天氣下安全送貨、安全回崗。
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，用掃把、鋤頭、火鉗、編織袋等各種清掃工具，對(duì)村水泥路面堆積物和各種垃圾進(jìn)行徹底清理，用實(shí)際行動(dòng)維護(hù)自己周邊生存環(huán)境，形成了干部帶頭、群眾參與
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型亮點(diǎn)，也有切合工作實(shí)際突出特色的管理型亮點(diǎn)。
活動(dòng)進(jìn)一步提升了職工在實(shí)際工作中對(duì)精益工具、選題、實(shí)施和材料組織等的熟練運(yùn)用，為工廠精益管理工作取得新突破營造了良好的氛圍。
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分揀、送貨數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確。
二是有效利用“7S”管理、質(zhì)量體系等工具，建立并使用了現(xiàn)場(chǎng)各關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)的作業(yè)指導(dǎo)書，將現(xiàn)場(chǎng)管理要求納入標(biāo)準(zhǔn)化體系，提升配送
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企業(yè)推行精益管理還處在試點(diǎn)摸索階段，舉辦此次會(huì)議的目的是加強(qiáng)企業(yè)間的相互學(xué)習(xí)借鑒，并通過工業(yè)專家的評(píng)審總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，少走彎路；三是推行過程中注重工具
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培訓(xùn)，針對(duì)零售戶采取一對(duì)一面授、電話指導(dǎo)等方式，幫助他們盡快掌握現(xiàn)代化經(jīng)營工具。
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和預(yù)防意識(shí)。培訓(xùn)通過對(duì)消防滅火器、火災(zāi)逃生面具、防火毯等消防工具的現(xiàn)場(chǎng)演示，加深了大家對(duì)應(yīng)對(duì)初起火災(zāi)和火災(zāi)安全逃生等相關(guān)知識(shí)的理解與運(yùn)用。
河北中煙人力資源部、綜合計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部
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實(shí)現(xiàn)作業(yè)全程的可視可控；突出精益化發(fā)展，創(chuàng)新精益物流的工具和載體，釋放物流轉(zhuǎn)型提升紅利。
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、課題名稱取名、活動(dòng)流程、工具方法運(yùn)用、成果總結(jié)、QC成果發(fā)布技巧及注意事項(xiàng)等；還對(duì)科技論文數(shù)據(jù)整理挖掘及分析方法、實(shí)驗(yàn)總結(jié)及實(shí)驗(yàn)報(bào)告書寫進(jìn)行了專題講解。該次培訓(xùn)理論與實(shí)際相結(jié)合
