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人運行促轉(zhuǎn)型提升”四大主題，開展精益物流系列活動，全面提升管理水平。
一是精益物流理念大家談。以“我眼中的精益物流”為主題開展各班組精益標(biāo)語征集；召開全市
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差距、提出措施，不斷改善；深入開展“六源”查找、提案征集及崗位一卡式改善活動，將學(xué)習(xí)的成果切實運用到實際工作當(dāng)中，抓牢精益這把鑰匙，
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，以及面向總支全體黨員群眾的“印象·黨員標(biāo)識詞征集”活動，把學(xué)習(xí)要求落實到常態(tài)化行動、建立健全長效機制上，以突出實踐性標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)集團(tuán)工藝質(zhì)量工作
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;提升管理效益。同時針對性地推進(jìn)精益改善和QC活動，通過完善征集、評審、實施、獎勵、考核機制，重點突出課題成果轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)精益價值，進(jìn)一步消除管理
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，加強市場維護(hù)，努力提升結(jié)構(gòu)。
二是進(jìn)一步提升現(xiàn)代終端營銷管理系統(tǒng)運行質(zhì)量。加強宣傳，營造氛圍，通過案例征集、典型交流等活動，
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“優(yōu)秀”看齊，通過表彰先進(jìn)，激發(fā)基層黨組織活力，增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
三開展一次合理化建議征集活動。全體干部職工緊緊圍繞“提質(zhì)增效”的年度目標(biāo)
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的能力，打造公正文明執(zhí)法的良好社會形象。
聚力“載體創(chuàng)新”。舉辦全市系統(tǒng)“優(yōu)秀創(chuàng)客普法作品”征集評選活動，鼓勵干部職工聚焦身邊人、身邊事，設(shè)立普法“微課堂
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;識別反映消除浪費、創(chuàng)造價值的目標(biāo)指標(biāo)，新增精益提升類目標(biāo)和管理執(zhí)行目標(biāo)，要求各單位、部門結(jié)合自身實際，將降本增效費用管控、精益案例征集、分層分類對標(biāo)指標(biāo)提升
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。通過目前卷煙100%掃碼客戶真實案例的征集、召開座談會交流等方式，讓零售客戶真切感受到掃碼銷售帶來的經(jīng)營能力和盈利水平提升的好處，讓客戶經(jīng)理看到客戶對他們工作的認(rèn)同感
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據(jù)悉，此次座談會是“學(xué)匠心精神、促降本增效”活動的主要內(nèi)容之一。下一步該廠還將陸續(xù)組織開展各種類型的勞動競賽系列活動、以“精益管理，全員創(chuàng)效”提案建言專題征集活動和金圣品牌
