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“金點(diǎn)子”征集、“微改善”活動(dòng)，厚植精益文化于企業(yè)管理各環(huán)節(jié)；
抓住薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問題，利用精益課題、QC活動(dòng)、管理工具等手段，全面提升基礎(chǔ)
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;適當(dāng)擴(kuò)大“微心愿”征集和認(rèn)領(lǐng)范圍，進(jìn)一步擴(kuò)大活動(dòng)影響和效果。
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人運(yùn)行促轉(zhuǎn)型提升”四大主題，開展精益物流系列活動(dòng)，全面提升管理水平。
一是精益物流理念大家談。以“我眼中的精益物流”為主題開展各班組精益標(biāo)語征集；召開全市
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差距、提出措施，不斷改善；深入開展“六源”查找、提案征集及崗位一卡式改善活動(dòng)，將學(xué)習(xí)的成果切實(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中，抓牢精益這把鑰匙，
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，以及面向總支全體黨員群眾的“印象·黨員標(biāo)識(shí)詞征集”活動(dòng)，把學(xué)習(xí)要求落實(shí)到常態(tài)化行動(dòng)、建立健全長(zhǎng)效機(jī)制上，以突出實(shí)踐性標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)集團(tuán)工藝質(zhì)量工作
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;提升管理效益。同時(shí)針對(duì)性地推進(jìn)精益改善和QC活動(dòng)，通過完善征集、評(píng)審、實(shí)施、獎(jiǎng)勵(lì)、考核機(jī)制，重點(diǎn)突出課題成果轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)精益價(jià)值，進(jìn)一步消除管理
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，加強(qiáng)市場(chǎng)維護(hù)，努力提升結(jié)構(gòu)。
二是進(jìn)一步提升現(xiàn)代終端營(yíng)銷管理系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量。加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造氛圍，通過案例征集、典型交流等活動(dòng)，
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“優(yōu)秀”看齊，通過表彰先進(jìn)，激發(fā)基層黨組織活力，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
三開展一次合理化建議征集活動(dòng)。全體干部職工緊緊圍繞“提質(zhì)增效”的年度目標(biāo)
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的能力，打造公正文明執(zhí)法的良好社會(huì)形象。
聚力“載體創(chuàng)新”。舉辦全市系統(tǒng)“優(yōu)秀創(chuàng)客普法作品”征集評(píng)選活動(dòng)，鼓勵(lì)干部職工聚焦身邊人、身邊事，設(shè)立普法“微課堂
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;識(shí)別反映消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值的目標(biāo)指標(biāo)，新增精益提升類目標(biāo)和管理執(zhí)行目標(biāo)，要求各單位、部門結(jié)合自身實(shí)際，將降本增效費(fèi)用管控、精益案例征集、分層分類對(duì)標(biāo)指標(biāo)提升
