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大局意識，提高全員創(chuàng)新認(rèn)識。通過加強、鼓勵開拓創(chuàng)新精神，結(jié)合業(yè)務(wù)工作的重點、難點問題，探索構(gòu)建點、線、面相結(jié)合的創(chuàng)新團隊，打破單位（部門）
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;”該公司描述了其目標(biāo)，“打破了公司的孤島，為建立無縫的工作場所網(wǎng)絡(luò)做出了貢獻(xiàn)”。
其他空間包括五層高的接待區(qū)，禮堂，健身中心，
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一是轉(zhuǎn)變協(xié)同形式，讓在線協(xié)同成為新時尚。利用線上協(xié)同平臺召開視頻會議，打破時空阻隔，及時傳達(dá)工作要求、高效部署目標(biāo)任務(wù)；實現(xiàn)信息實時共享
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時間過長，可能造成煙絲水分流失、造碎等質(zhì)量問題，將嚴(yán)重影響卷煙成品的質(zhì)量。能不能想到一個辦法解決呢？
設(shè)備管理科科長顏幫偉打破慣性思維，
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這項“微改造”，雖不起眼，且還很小，但它卻切切實實地為生產(chǎn)助了一把力。它打破慣性思維，利用自然重力做為動力來源，實現(xiàn)其
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、雷同訂單等異?，F(xiàn)象，嚴(yán)格防范大戶控制小戶、違規(guī)代訂串貨、擾亂價格等行為。嚴(yán)密監(jiān)控卷煙零售大戶的進(jìn)貨渠道和銷售去向，打破常規(guī)檢查方式，一旦發(fā)現(xiàn)有違法違規(guī)經(jīng)營
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來自市場的壓力時，才倉促地決定出手。以此種做法行事的人，豈愿意承擔(dān)改善帶來的風(fēng)險失敗，怎么還敢去“嘗鮮”？！
勇于嘗試就要打破
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中心建立“組織進(jìn)化、活力激發(fā)、全員賦能”的精益工廠管理保障機制。組建“八零”改善、精益診斷、精益內(nèi)訓(xùn)三支核心團隊，搭建知識共享、人才共享、大數(shù)據(jù)服務(wù)共享三個平臺，打破部門
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，中國煙草總公司職工進(jìn)修學(xué)院負(fù)責(zé)人希望進(jìn)修學(xué)員深入思考、積極交流，打破行業(yè)、單位、部門等界限，發(fā)揮全體學(xué)員多學(xué)科的集成優(yōu)勢，充分展現(xiàn)高級專業(yè)技術(shù)
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跺來跺去的老人
用粗糙的雙手，和干癟的身體
成就了
這片喜悅
?
夜幕降臨，狗吠打破了
村莊的沉寂
燈光下，故鄉(xiāng)的樣子
越來越清
?
廣闊的田野
