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，采取明查暗訪、隨機抽查、日常檢查等方式，最大限度規(guī)避真煙外流風(fēng)險。
三是強化客戶規(guī)范經(jīng)營意識。要求營銷員、稽查員通過“幸福家”小組會議、微信群、上門拜訪等形式開展規(guī)范經(jīng)營宣傳
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，細化分工，采取定期與不定期檢查相結(jié)合的方式，深入到各個煙站抽查烘烤工作，發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)令相關(guān)責(zé)任人及時整改。
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值班要求，嚴格規(guī)范公車使用，防止公車私用現(xiàn)象出現(xiàn)。
三是加強監(jiān)督檢查。著眼于廉政建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取內(nèi)部自查、隨機抽查的方式，加強對
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、監(jiān)控管轄內(nèi)現(xiàn)代終端零售戶的日常經(jīng)營、終端運行、終端預(yù)警，并實現(xiàn)對管轄內(nèi)零售戶的庫存盤點、拜訪等客戶服務(wù)。
三是副經(jīng)理和市場經(jīng)理每月必須入戶巡查樣本點及抽查現(xiàn)代終端使用云POS系統(tǒng)
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，適時監(jiān)管生產(chǎn)過程，做到工作留痕，提升員工生產(chǎn)過程進度與數(shù)據(jù)應(yīng)用同步能力。
抓好過程監(jiān)督考核。按照煙站每周全面自查一次-縣局隨機抽查的方式對煙站工作進行
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定期檢查與隨機抽查相結(jié)合的方式監(jiān)督配送車輛，確保所有配送車輛每月檢查覆蓋2次以上，重點檢查配送人員送貨流程的執(zhí)行情況。
打造“嚴抓嚴管”工作格局，確保
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，并不定期對掃碼情況進行抽查，實時監(jiān)控卷煙進銷存情況，切實提升現(xiàn)代終端戶客戶的經(jīng)營能力。
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遠程采集為主。
三是注重采集質(zhì)量。指定專人對采集的價格、庫存等數(shù)據(jù)進行抽查核實，對客戶經(jīng)理的數(shù)據(jù)誤差率進行考核，確保采集數(shù)據(jù)的準確性。
四是注重數(shù)據(jù)分析。對所
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、數(shù)量信息，線下通過物資配套數(shù)據(jù)對比分析，結(jié)合實地抽查，檢查是否存在不規(guī)范問題，做好育苗過程閉環(huán)監(jiān)管。
三是信息共享，切實落實
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客戶掃碼情況，督促客戶堅持掃碼，對客戶實際庫存和系統(tǒng)庫存進行抽查驗證，確保終端數(shù)據(jù)真實有效，進一步提升現(xiàn)代終端運行質(zhì)量。
