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客戶的目的只有一個“滿足需求，提高獲利”。
二開展品牌培育，關(guān)鍵是推行分層次、分區(qū)域差異化營銷，讓客戶經(jīng)理學(xué)會自主營銷。當(dāng)前客戶經(jīng)理對上級下達的指令性培育
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員工身上得到落實。
第二，凝聚作用。任何煙草企業(yè)都需要一種凝聚力，傳統(tǒng)的管理方法是通過組織系統(tǒng)自上而下的行政指令，淡化了個人感情和社會心理等方面的需求
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;優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)，2011年祿勸分公司計劃種植烤煙10.41萬畝，指令性計劃收購煙葉27.2萬擔(dān)（含轉(zhuǎn)龍、烏蒙），上等煙比例達到64
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烤煙發(fā)展一些問題進行分析，以便更好地解決問題，提升百色煙葉的生產(chǎn)發(fā)展水平。
一、國家指令性調(diào)控指標
2009年，由于風(fēng)調(diào)雨順，再加上受到了
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管理系統(tǒng)可作如下理解：
（1）MES系統(tǒng)通過控制包括物料、設(shè)備、人員、流程指令和設(shè)施在內(nèi)的所有工廠資源來提高制造競爭力，關(guān)注從生產(chǎn)計劃下達到成品
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的卷煙陳列下達“指令式”的要求，規(guī)定業(yè)戶必須達到某種程度。那么，這些做法勢必會使得卷煙零售業(yè)戶的心理、認識受到極大的影響，導(dǎo)致其態(tài)度不消極，參與意識
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?！? 一位離職的家樂福中層管理人員則表示，“公司給店長們減薪收權(quán)，很多店長不好好工作，造成不聽總部指令，不好好工作，同時還順便
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;市政府下達永勝縣煙葉種植收購計劃15.9萬擔(dān)，其中指令性收購計劃14萬擔(dān)，出口備貨0.8萬擔(dān)，特色優(yōu)質(zhì)煙葉指標1.1萬擔(dān)。會議要求2011年煙葉工作要緊緊
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的基礎(chǔ)。煙葉收購過程中，煙農(nóng)交售完煙葉后，持收購發(fā)票到煙站付款室，付款員認真核對收購票據(jù)后，根據(jù)操作指令，只需5分鐘，
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發(fā)出整改指令和整改意見，并追蹤落實，確保安全隱患監(jiān)察整改覆蓋率達到100%。
云南
曲靖：召開2011年卷煙銷售網(wǎng)建工作會
12月28日
