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的本質(zhì)要求“點(diǎn)線面”相結(jié)合，努力探索構(gòu)建貫穿于企業(yè)所有環(huán)節(jié)的全面精益管理模式，助推精益管理上新臺(tái)階。
一、以員工自主改善、合理化建議為點(diǎn)，通過每月開展自主
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、歷史、四個(gè)組成模塊（JI，JM，JR，JS）及四個(gè)模塊所能解決問題和目標(biāo)成效。并重點(diǎn)講解了TWI中精益改善（
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、持續(xù)改善”的精益理念，結(jié)合本單位降本增效目標(biāo)，一點(diǎn)一滴降成本，一點(diǎn)一滴提效益，進(jìn)一步挖掘管理潛力，向管理要效益。
二是對(duì)照
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設(shè)備潤(rùn)滑目視化工作，分類完善設(shè)備潤(rùn)滑基準(zhǔn)書并明示于現(xiàn)場(chǎng)，提高標(biāo)準(zhǔn)的可操作性，并定期檢查設(shè)備潤(rùn)滑的執(zhí)行情況；三是全面開展六源的對(duì)策改善工作
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推行設(shè)備潤(rùn)滑目視化工作，分類完善設(shè)備潤(rùn)滑基準(zhǔn)書并明示于現(xiàn)場(chǎng)，提高標(biāo)準(zhǔn)的可操作性，并定期檢查設(shè)備潤(rùn)滑的執(zhí)行情況；三是全面開展六源的對(duì)策改善工作
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，小組成員集中對(duì)活動(dòng)過程、設(shè)備不良點(diǎn)、以及清掃基準(zhǔn)書的內(nèi)容進(jìn)行研究討論，制定改善計(jì)劃。
活動(dòng)達(dá)到了改善現(xiàn)場(chǎng)、鍛煉隊(duì)伍、完善標(biāo)準(zhǔn)、轉(zhuǎn)變觀念這四個(gè)目的。四個(gè)示范區(qū)共提出設(shè)備
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廣泛擴(kuò)展，在活動(dòng)形式上力求創(chuàng)新，以精益改善尋找短板瓶頸，以對(duì)標(biāo)管理發(fā)現(xiàn)差距不足，以體系建設(shè)夯實(shí)工作基礎(chǔ)，創(chuàng)建工作取得了明顯成效
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，構(gòu)建了組織保障體系。
以消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值為目標(biāo)，利用合理化建議、單點(diǎn)課和一點(diǎn)提案等載體突破改善點(diǎn)，以技術(shù)改進(jìn)和群眾性質(zhì)量活動(dòng)為線，以管理創(chuàng)新
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高。
二是為客戶整理店容店貌，幫助零售客戶解決經(jīng)營和生活的實(shí)際問題。
三是廣泛聽取客戶對(duì)卷煙策略的意見建議，努力改善服務(wù)水平和服務(wù)方法。
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，昭通卷煙廠在精益7S現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，緊緊圍繞“注重保持、持續(xù)改善、精益管理、自主創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)”工作目標(biāo)，按照“自上而下、組織嚴(yán)密、整體聯(lián)動(dòng)、橫向到邊、縱向到底
