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全縣零售戶區(qū)域進(jìn)行了整體整合優(yōu)化。
隨著全縣煙草零售客戶的急劇增加,原有客戶經(jīng)理人均服務(wù)客戶的數(shù)量已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)省公司規(guī)定的數(shù)量;同時(shí),隨著客戶經(jīng)理職能的轉(zhuǎn)變
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以來(lái),沭陽(yáng)縣局按照推進(jìn)依法行政“三級(jí)同創(chuàng)”的工作要求,制定了2012—2013依法行政創(chuàng)建工作實(shí)施方案,明確創(chuàng)建目標(biāo),圍繞完善行政執(zhí)法機(jī)制、整合
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的線索進(jìn)行梳理歸納整合,為下一步集中整治階段提供準(zhǔn)確案件查辦方向和突破口。
通過(guò)此次對(duì)全縣經(jīng)營(yíng)戶的摸底調(diào)查,達(dá)到了預(yù)期效果,為夾江縣局在“嘉州金葉旋風(fēng)
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煙草在線湖南消息 7月13日,湖南省煙草商業(yè)統(tǒng)一訂單平臺(tái)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議在長(zhǎng)沙召開(kāi),標(biāo)志著以多渠道整合、多業(yè)務(wù)受理、全方位服務(wù)為主要內(nèi)容的“96368平臺(tái)
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了卷煙配送線路優(yōu)化方案,精簡(jiǎn)配送人員2人,減少配送車輛1臺(tái),整合送貨線路5條。經(jīng)測(cè)算,方案實(shí)施后,車輛平均裝載率為70.79
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——煙草企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)實(shí)務(wù);愛(ài)崗敬業(yè)、責(zé)任思維與職業(yè)素養(yǎng)提升;績(jī)效管理;塑造陽(yáng)光心態(tài)——壓力與情緒管理四個(gè)部分。分別從管理者的權(quán)力與影響力、管理者的整合藝術(shù)等方面
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,有效整合專賣人員隊(duì)伍,加強(qiáng)日常檢查的頻率,確保市場(chǎng)管理全覆蓋;
三是充分利用內(nèi)部專賣管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),認(rèn)真分析客戶動(dòng)態(tài),
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和有效利用實(shí)施辦法,通過(guò)開(kāi)展電子文件的積累、著錄、歸檔、移交接收工作,對(duì)歷年檔案信息進(jìn)行有效數(shù)字化處理整合,實(shí)現(xiàn)電子檔案與紙質(zhì)檔案并存。
深化調(diào)研
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;認(rèn)真領(lǐng)會(huì)質(zhì)量貫標(biāo)體系的目的、意義、方針和目標(biāo),提升質(zhì)量貫標(biāo)體系運(yùn)行的能力和水平。
四是組織人員對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行梳理,整合重復(fù)交叉的制度,清理廢止過(guò)期的制度
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,提高配送響應(yīng)能力,加大物流資源整合力度,以新建物流中心為契機(jī),不斷提高信息化水平,規(guī)范物流運(yùn)行管理,穩(wěn)步推進(jìn)物流體制機(jī)制