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;保證工程順利圓滿完工，達(dá)到雙贏目的。
該縣招投標(biāo)部門，將進(jìn)一步加強(qiáng)對報(bào)名單位真實(shí)性的核查工作，其具體措施為在預(yù)審及報(bào)名階段時(shí)要求其企業(yè)在申請文件中注明該文件
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，對“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)規(guī)范性文件進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而進(jìn)一步提高全員規(guī)范自律意識，確保卷煙經(jīng)營規(guī)范有序運(yùn)行。
圖為培訓(xùn)測試現(xiàn)場。
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能源和環(huán)境管理工作現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)研和分析，與主要車間、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干進(jìn)行了座談，重點(diǎn)圍繞職責(zé)分工、制度文件、目標(biāo)指標(biāo)、績效考核、節(jié)能機(jī)會及措施等相關(guān)事宜進(jìn)行了
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的通知》等“六個(gè)文件”的內(nèi)容，將文件精神傳達(dá)到每個(gè)員工，讓全體員工牢固樹立規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營理念，增強(qiáng)自律意識。
二是加強(qiáng)自查整改。按照《黔東南州煙草專賣
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。各部門要高度重視質(zhì)量目標(biāo)管理，認(rèn)真制定質(zhì)量目標(biāo)，確保目標(biāo)“具體性、可度性、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)性、時(shí)限性”。
四要以流程優(yōu)化為重點(diǎn)，開展體系文件的自查及修訂完善
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;并要求辦公室著重把好文稿政策關(guān)、事實(shí)關(guān)、文字關(guān)、格式關(guān)。
三是注重監(jiān)控。堅(jiān)持一周文件處理通報(bào)制度，明確各類收發(fā)文的處理時(shí)限，即自文件送達(dá)之日起，有具體時(shí)間
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”活動開展“管理創(chuàng)優(yōu)”考核，將基礎(chǔ)管理、文件執(zhí)行、目標(biāo)體系、體系隊(duì)伍建設(shè)及重點(diǎn)工作推進(jìn)納入考核，效果較明顯；二是建立了具有可衡量、可追蹤、可評估、可優(yōu)化的目標(biāo)管理
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二是全面引入兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。引入卓越績效管理和業(yè)績改進(jìn)指南兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整補(bǔ)充管理手冊，建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或體系文件目錄表單，根據(jù)管理職責(zé)建立健全相關(guān)文件與管理規(guī)范
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為提升企業(yè)內(nèi)部資料的整體性和規(guī)范性，近日，九江縣局專賣科組織員工按照專賣考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際工作情況，對文件資料、教育培訓(xùn)資料、市場管理
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管理辦法進(jìn)行了審定，并對下一步工作提出四點(diǎn)要求：
一、進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系。體系建設(shè)的關(guān)鍵在于運(yùn)行質(zhì)量，對體系文件要建立動態(tài)管理機(jī)制，及時(shí)對
