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;注冊(cè)各類QC小組15個(gè)，其中13個(gè)QC小組成果完成了發(fā)布，評(píng)選出了一、二、三等獎(jiǎng)和若干鼓勵(lì)獎(jiǎng)。
金點(diǎn)子帶來了科技創(chuàng)新的萌動(dòng)，激發(fā)了全員的創(chuàng)新意識(shí)。
如
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，更新?lián)Q代工作只是做了一半。這個(gè)過程中，就出現(xiàn)了截然不同的兩種面貌：老員工的年齡結(jié)構(gòu)偏高，自主創(chuàng)新意識(shí)比較淡薄，他們能很好的完成自己
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;努力改變?cè)谝恍└刹恐胁煌潭却嬖凇安畈欢唷钡臐M足情緒，“年年搞、沒新意”的厭煩情緒和“難深入、沒招法”的畏難情緒。此外，我們還要在加強(qiáng)引導(dǎo)、持續(xù)深化上下功夫，
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樹立民主意識(shí)，要牢固樹立創(chuàng)新意識(shí)”。結(jié)合樹立“五種意識(shí)”，南陽煙草采取了“下沉式，走出去”的方式。面向煙農(nóng)，走進(jìn)田間，樹立服務(wù)生
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一方的“貼牌式”整合。這種“貼牌式”品牌整合與推出全新意義上的新品牌完全不同，這種“貼牌式”品牌整合需要達(dá)成的是將屬于原來被整合的品牌的心智資源順利移植到現(xiàn)在的新品牌，最大化地
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消費(fèi)者、煙農(nóng)和員工利益放到心上，做到認(rèn)真履行職責(zé)，狠抓落實(shí)，工作做精做優(yōu)，切實(shí)樹立責(zé)任、憂患、公仆、民主和創(chuàng)新意識(shí)。
本文試從分析煙草行業(yè)品質(zhì)
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”帶給目標(biāo)消費(fèi)人群的原有價(jià)值感知，讓“子品牌”能夠成為“母品牌”在高端市場(chǎng)開疆拓土的全新代表，真正做到通過“母子品牌”的組合運(yùn)用實(shí)現(xiàn)全新意義上的“高端突破”。如“雷克薩斯”是
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認(rèn)識(shí)不清，開拓創(chuàng)新意識(shí)不夠，工作效率不高。一方面，卷煙品牌的培育給專賣管理工作帶來了一些壓力，部分專賣人員認(rèn)為，只要卷煙品牌培育
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上健全職代會(huì)、工會(huì)制度，保證職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達(dá)權(quán)。樹立創(chuàng)新意識(shí)。要滿腔熱情，富有激情，解決精神懈怠問題，保持良好的精神狀態(tài)
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要求，始終保持企業(yè)文化建設(shè)的正確方向，努力建設(shè)企業(yè)德育文化體系。
其次，要建設(shè)以創(chuàng)新性為特征的企業(yè)科技文化體系。以培養(yǎng)青年員工創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)造能力和創(chuàng)業(yè)精神為
