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;采取客戶拜訪、專題座談、電話征詢、營銷系統(tǒng)數(shù)據(jù)查詢等方式了解把握轄區(qū)不同等級客戶對月度銷量、貨源組合、結(jié)構(gòu)組合的需求與差異，并通過統(tǒng)計(jì)分析深入精準(zhǔn)查找不同區(qū)域不同客戶群對貨源需求的具體
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，努力提升法律監(jiān)管水平；五要狠抓隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化法規(guī)基礎(chǔ)保障。
第一保障。依托市局（公司）工作落實(shí)責(zé)任制、月度例會制、上傳下達(dá)聯(lián)系制
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供應(yīng)策略和內(nèi)管提供的月度重點(diǎn)品牌關(guān)注信息，進(jìn)一步擬定工作日外市場監(jiān)管工作方向。同時(shí)，利用周末時(shí)間，梳理當(dāng)周市場動(dòng)態(tài)信息，摸清重點(diǎn)零售客戶、重點(diǎn)
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應(yīng)用。實(shí)行月度、季度、年度稅利“目標(biāo)管理”，積極開展企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)“縱向同比”和“橫向?qū)?biāo)”工作，著力尋找指標(biāo)提升空間和工作改進(jìn)方向，以科學(xué)化的分析努力提升稅利
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，同時(shí)對組員每月撰寫數(shù)量嚴(yán)格納入縣局職工月度績效考評?！? 二是細(xì)化工作責(zé)任關(guān)?？h局領(lǐng)導(dǎo)班子成員按工作分工承擔(dān)范圍內(nèi)政務(wù)信息組織撰寫、發(fā)布報(bào)道的第一責(zé)任。加強(qiáng)政務(wù)信息撰寫質(zhì)量管理
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;制定好年度目標(biāo)績效考核辦法，完善專項(xiàng)指標(biāo)月度考核細(xì)則，實(shí)行銷售目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲掛鉤機(jī)制，做到層層分解目標(biāo)，人人肩負(fù)任務(wù)，全力抓好銷售任務(wù)
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考核。要把宣傳報(bào)道作為一項(xiàng)重要工作納入到各部門考核和員工的績效考核中，采取月度考核、季度評比、年度評優(yōu)的工作機(jī)制，推動(dòng)宣傳報(bào)道工作上水平。
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前景好的新品牌，采取以點(diǎn)帶面、逐步推廣的方式，引導(dǎo)鼓勵(lì)客戶積極購銷存，提高客戶經(jīng)營信心和贏利水平?！? 四是聚焦“進(jìn)度賬”。根據(jù)月度銷量目標(biāo)做好規(guī)劃預(yù)案
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工作效率。
咬緊目標(biāo)抓落實(shí)。明確目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)考核指標(biāo)，進(jìn)一步將全年目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解至季度、月度和每周、每天，每人，要緊盯目標(biāo)、緊跟進(jìn)度，力爭全面完成
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庫存金額指標(biāo)下達(dá)上實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)，體現(xiàn)公司零配件“修舊利廢”在降本增效方面的實(shí)質(zhì)意義和杜絕弄虛作假現(xiàn)象發(fā)生。
據(jù)悉，根據(jù)本次活動(dòng)評價(jià)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)要求，公司將采取月度
