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供應(yīng)策略和內(nèi)管提供的月度重點(diǎn)品牌關(guān)注信息，進(jìn)一步擬定工作日外市場(chǎng)監(jiān)管工作方向。同時(shí)，利用周末時(shí)間，梳理當(dāng)周市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息，摸清重點(diǎn)零售客戶、重點(diǎn)
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應(yīng)用。實(shí)行月度、季度、年度稅利“目標(biāo)管理”，積極開展企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)“縱向同比”和“橫向?qū)?biāo)”工作，著力尋找指標(biāo)提升空間和工作改進(jìn)方向，以科學(xué)化的分析努力提升稅利
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，同時(shí)對(duì)組員每月撰寫數(shù)量嚴(yán)格納入縣局職工月度績(jī)效考評(píng)?！? 二是細(xì)化工作責(zé)任關(guān)?？h局領(lǐng)導(dǎo)班子成員按工作分工承擔(dān)范圍內(nèi)政務(wù)信息組織撰寫、發(fā)布報(bào)道的第一責(zé)任。加強(qiáng)政務(wù)信息撰寫質(zhì)量管理
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;制定好年度目標(biāo)績(jī)效考核辦法，完善專項(xiàng)指標(biāo)月度考核細(xì)則，實(shí)行銷售目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲掛鉤機(jī)制，做到層層分解目標(biāo)，人人肩負(fù)任務(wù)，全力抓好銷售任務(wù)
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考核。要把宣傳報(bào)道作為一項(xiàng)重要工作納入到各部門考核和員工的績(jī)效考核中，采取月度考核、季度評(píng)比、年度評(píng)優(yōu)的工作機(jī)制，推動(dòng)宣傳報(bào)道工作上水平。
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前景好的新品牌，采取以點(diǎn)帶面、逐步推廣的方式，引導(dǎo)鼓勵(lì)客戶積極購(gòu)銷存，提高客戶經(jīng)營(yíng)信心和贏利水平?！? 四是聚焦“進(jìn)度賬”。根據(jù)月度銷量目標(biāo)做好規(guī)劃預(yù)案
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工作效率。
咬緊目標(biāo)抓落實(shí)。明確目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)考核指標(biāo)，進(jìn)一步將全年目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解至季度、月度和每周、每天，每人，要緊盯目標(biāo)、緊跟進(jìn)度，力爭(zhēng)全面完成
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庫(kù)存金額指標(biāo)下達(dá)上實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)，體現(xiàn)公司零配件“修舊利廢”在降本增效方面的實(shí)質(zhì)意義和杜絕弄虛作假現(xiàn)象發(fā)生。
據(jù)悉，根據(jù)本次活動(dòng)評(píng)價(jià)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)要求，公司將采取月度
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納入煙站和煙葉技術(shù)員月度績(jī)效考核指標(biāo)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查考核和追責(zé)力度，增強(qiáng)員工工作責(zé)任感，有效促進(jìn)煙葉生產(chǎn)規(guī)范運(yùn)行。
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和改進(jìn)方向。經(jīng)過全體評(píng)委客觀、公正的評(píng)定，《提高龍州月度供貨總量商定吻合度》、《提高卷煙軟塑箱的回收率》、《提高憑祥市區(qū)真龍（軟祥云）銷量》等課題分別獲得一二三
