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的形成，煙草工業(yè)的商業(yè)模式逐步向以客戶為中心的“制造+服務(wù)”轉(zhuǎn)型，價(jià)值增值的潛力空間已轉(zhuǎn)移至下游環(huán)節(jié)，為滿足客戶多樣、定制和柔性的感知價(jià)值需求
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;成為目前行業(yè)應(yīng)用面最廣、認(rèn)可度最高的技術(shù)平臺(tái)之一。浙江中煙寧波卷煙廠將管理信息化與數(shù)字化有機(jī)融合，通過信息化手段加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，逐步建立起柔性化、敏捷型的精益生產(chǎn)體系
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，我能有幸參與其中，就感到渾身充滿了勁兒。從最開始的人工分揀作業(yè)到全自動(dòng)化分揀，再到現(xiàn)在的網(wǎng)格化集中配送+柔性訪送，物流考核指標(biāo)進(jìn)入了全省系統(tǒng)‘第一
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業(yè)務(wù)整合，優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)。構(gòu)建柔性作業(yè)策略體系，提升應(yīng)急保障能力、敏捷響應(yīng)能力，提高資源利用效率。構(gòu)建高效交互的智能配送體系，擴(kuò)大綠色新能源應(yīng)用
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;全力推動(dòng)卷煙營銷高質(zhì)量發(fā)展。以數(shù)據(jù)營銷促進(jìn)管理轉(zhuǎn)型，圍繞建設(shè)數(shù)據(jù)營銷“六全”新模式，推動(dòng)營銷管理集約化、扁平化、柔性化，促進(jìn)營銷管理在思維觀念、驅(qū)動(dòng)方式、技術(shù)
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推動(dòng)卷煙營銷高質(zhì)量發(fā)展。以數(shù)據(jù)營銷促進(jìn)管理轉(zhuǎn)型，圍繞建設(shè)數(shù)據(jù)營銷“六全”新模式，推動(dòng)營銷管理集約化、扁平化、柔性化，促進(jìn)營銷管理在思維觀念、驅(qū)動(dòng)方式、技術(shù)架構(gòu)、工作
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局（公司）根據(jù)疫情防控情況，按照能送盡送原則，做好元春期間上虞區(qū)域已分揀卷煙的分批次配送作業(yè)；柔性作業(yè)，高效滿足需求
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多向人才多、由人才多向干事創(chuàng)業(yè)人多的根本轉(zhuǎn)變。開展試點(diǎn)探索。為拓寬關(guān)鍵技能深度、厚度，增強(qiáng)柔性化生產(chǎn)能力，緩解人才斷層壓力，按照輕重緩急的原則率先在卷接包裝操作
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過程中，開展動(dòng)態(tài)柔性管理工作非常重要，物流中心需要時(shí)刻了解和關(guān)注煙草行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，并結(jié)合未來市場(chǎng)變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)發(fā)展分析，掌握更多的有力信息
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、柔性化制造為一體的“荷花”品牌專線，通過智能管控實(shí)現(xiàn)工藝技術(shù)和產(chǎn)品工藝質(zhì)量水平雙提升。利用智能預(yù)測(cè)和控制技術(shù)，石家莊卷煙廠還同步建設(shè)生產(chǎn)調(diào)度智控中心，通過
