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等娛樂場所進行重點監(jiān)管，保持打擊涉煙違法行為的高壓態(tài)勢。三是瞄準情報，完善機制。及時梳理情報線索，以“布控+暗訪”的方式重點加強轄區(qū)煙販“小批量、多批次
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健全管理及考核制度,通過梳理智慧物流平臺數(shù)據(jù),深挖數(shù)據(jù)的價值和效能,并做好各類數(shù)據(jù)的維護及反饋,形成數(shù)據(jù)運用閉環(huán),促進數(shù)據(jù)管理與業(yè)務管理相融合,以數(shù)據(jù)驅動不斷推動物流數(shù)字化管理水平。
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工作推進情況進行總結匯報。針對此次會議，公司主要負責人提出三點要求：一是安全監(jiān)督懲處到位。通過梳理安全責任清單，對站點安全工作開展全面檢查，加大
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，對2015年以來的相關目標資料的歸檔、行政執(zhí)法案卷質(zhì)量等情況進行梳理，確保相關臺賬、資料一致和無遺失，確保無重大差次案卷。三是強化隊伍建設。對執(zhí)法人員進行相關方面
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梳理所學的先進經(jīng)驗并逐步落實，切實為職工提供優(yōu)質(zhì)服務。
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現(xiàn)場開展案例分析，從各生產(chǎn)環(huán)節(jié)工藝監(jiān)督、控制、故障排查等方面進行全面指導，重點講解關鍵參數(shù)指標原理、范圍及監(jiān)測方法，進一步梳理了過程質(zhì)量監(jiān)控關鍵要點
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貫，全面梳理和排查合同管理過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)和痛點難點，切實規(guī)范企業(yè)合同管理工作，提升合同管理工作水平。
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。梳理總結各類臺賬管理要點和日常工作薄弱環(huán)節(jié)，結合前期專項檢查結果劃出重點，不斷規(guī)范臺賬管理。??? 三是解讀制度文件。對本年新修訂的制度進行新舊內(nèi)容對照和解析，
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查問聽”方式梳理工作死角，激活誠信小組活力，借助現(xiàn)代化信息手段及時傳遞異常信息，排除外部因素對訂貨成功率的干擾，指導提升中小型客戶訂貨面。三是
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為進一步提高設備現(xiàn)場管理水平，近期，江西中煙工業(yè)有限責任公司廣豐卷煙廠卷包車間組織技術骨干，對車間設備、管道“跑冒滴漏”現(xiàn)象開展專項治理工作。車間集中梳理
