為您找到相關(guān)結(jié)果 4307 篇
-
、梳理、總結(jié)設(shè)備技術(shù)知識，逐步建立主要設(shè)備三維模型和可視化作業(yè)指導(dǎo)書。針對新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝應(yīng)用存在的短板，找準(zhǔn)改善創(chuàng)新“靶點(diǎn)”，建立項(xiàng)目“揭榜攻關(guān)”機(jī)制
-
的專有計算模型生成，覆蓋新聞媒體、資訊網(wǎng)站、新聞客戶端、微博、微信等平臺號、知乎等內(nèi)容平臺，基于媒體報道、用戶UGC內(nèi)容從而計算品牌的用戶心智占有率狀況。本季榜報告數(shù)據(jù)觀測窗口
-
、單車送貨戶數(shù)等主要指標(biāo)，運(yùn)用算法模型，對全市送貨線路實(shí)行整體規(guī)劃。同時，統(tǒng)籌季節(jié)周期、訂貨頻次、新增客戶等因素，實(shí)施送貨線路動態(tài)優(yōu)化調(diào)整。在
-
據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)、新一代人工智能等現(xiàn)代信息技術(shù)，在煙草物流關(guān)鍵領(lǐng)域和重要環(huán)節(jié)建立智能應(yīng)用模型，實(shí)現(xiàn)物流管理由數(shù)字化向智能化轉(zhuǎn)變。第三階段，到2025
-
準(zhǔn)備：根據(jù)工作目標(biāo)，運(yùn)用離散程度測算模型對轄區(qū)客戶進(jìn)行分類篩選，確定需要服務(wù)的目標(biāo)客戶和服務(wù)項(xiàng)目，設(shè)定拜訪計劃和頻率。
“6”，
-
，從物流管控運(yùn)營水平和精益改善能力雙向維度，建立綜合性、可視化的評價模型。
突出智慧驅(qū)動，形成全員改善的創(chuàng)新體系。規(guī)范各物流中心提案提報、審核、評選、實(shí)施、評估
-
）探索模型方法，開展大數(shù)據(jù)分析
我們通過將多渠道采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，使各類數(shù)據(jù)彼此間相互關(guān)聯(lián)，根據(jù)不同的營銷目標(biāo)，使用最新的統(tǒng)計
-
局（公司）成立項(xiàng)目組，開展了“基于終端勝任力提升的卷煙零售終端培訓(xùn)課程體系設(shè)計”的探索。
課題旨在以構(gòu)建終端勝任力模型為抓手，系統(tǒng)甄別不同零售終端
-
出了“1565精益管理子模型”，并在此基礎(chǔ)上建立了基于目標(biāo)導(dǎo)向、行為推動、評價提升的OAE精益物流管理支撐模型?！叭巳藭妗⑹率掠镁妗痹谖锪髦行奈等怀娠L(fēng)。
行：行為
-
“ABC分析法”和“貨源定位模型”，建立了庫存管理機(jī)制，確定每個品牌的安全庫存量和最低庫存量，準(zhǔn)確推算貨源采購前置期，在確?，F(xiàn)有庫存能夠有效滿足
