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  • 舒俊生:守初心 善創(chuàng)新 肯實(shí)干

    ,建立了煙草化學(xué)成分與卷煙物理保潤性能的數(shù)學(xué)模型、煙草和煙氣化學(xué)指標(biāo)與感官舒適度的數(shù)學(xué)模型,原創(chuàng)性地提出了卷煙保潤系統(tǒng)解決方案,填補(bǔ)了國內(nèi)空白;
  • 舒俊生:守初心 善創(chuàng)新 肯實(shí)干

    ;  他主持開展了行業(yè)重點(diǎn)科技招標(biāo)項(xiàng)目“卷煙保潤機(jī)理及應(yīng)用技術(shù)研究”,形成了卷煙物理保潤性能和卷煙感官舒適度評價(jià)方法,建立了煙草化學(xué)成分與卷煙物理保潤性能的數(shù)學(xué)模型、煙草
  • 簡出效率 放出活力

    人力資源;每個(gè)縣級局成立數(shù)據(jù)模型分析小組,結(jié)合本地區(qū)銷售數(shù)據(jù)、市場數(shù)據(jù)、案件數(shù)據(jù)等建立分析模型進(jìn)行深入研究;對以往查辦案件涉及的人、物、區(qū)域等各類信息進(jìn)行梳理
  • 記“全國工人先鋒號”福建中煙龍巖煙草工業(yè)公司制絲車間一區(qū)乙班

    ,歸納總結(jié)大小線最佳排產(chǎn)方案,提出了日生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)排產(chǎn)測算模型?!卑嘟M長張俊俊說,該模型作為車間一區(qū)大小線日常生產(chǎn)安排的重要工具,可以實(shí)現(xiàn)在總產(chǎn)量不變
  • 論煙草企業(yè)應(yīng)用新技術(shù)做好信息安全工作

    ,搭建深度學(xué)習(xí)模型,使得其逐漸掌握本網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行安全規(guī)則,待規(guī)則逐步確定后,由該模型進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)安全連入審批,從而逐步實(shí)現(xiàn)可進(jìn)化的防護(hù)體系
  • “書”寫精益

    至關(guān)重要。管理的最終落腳點(diǎn)是每個(gè)崗位,而員工隊(duì)伍則是根本保障。集團(tuán)實(shí)行‘兩書’,目的就是搭建一個(gè)有效的責(zé)任與執(zhí)行力管控模型?!奔t塔集團(tuán)分管精益管理的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)如此解釋“兩書”的由來
  • 招牌如超市的臉面

    了視覺上的享受之后,那么下一步就只等進(jìn)店購物啦。最有特色的還是香煙的宣傳,我制作了一個(gè)巨大的香煙模型,并將它立在超市門前的展臺上。我將超市里各種香煙的宣傳海報(bào)每天
  • 農(nóng)村地區(qū)網(wǎng)上結(jié)算戶長制度初探

    ;即取得了良好的成效。目前,隨著該項(xiàng)工作的推進(jìn),網(wǎng)上結(jié)算的規(guī)模正不斷地從“數(shù)量規(guī)模型”往“質(zhì)量效能型”轉(zhuǎn)變:   數(shù)量規(guī)模型。發(fā)展初期,部分零售戶
  • 質(zhì)量管理體系建設(shè)心得談

    客戶猜疑多、投訴多、滿意度低。既降低了服務(wù)質(zhì)量,又影響了關(guān)系和諧。通過體系建設(shè)、我們按照流程標(biāo)準(zhǔn)化的要求,對客戶卷煙周轉(zhuǎn)量采用了數(shù)學(xué)模型進(jìn)行測算并定時(shí)定點(diǎn)公示,
  • 煙草品牌核心資產(chǎn)——顧客資源

    顧客價(jià)值,其本身也是卷煙市場的一大潛力價(jià)值所在。顧客煙草品牌關(guān)系是煙草品牌共鳴和建立強(qiáng)勢煙草品牌的基礎(chǔ),顧客的煙草品牌資產(chǎn)模型至始至終強(qiáng)調(diào),煙草品牌的力量取決于