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Maximov對該報(bào)稱，客戶會(huì)在其他地方買同樣數(shù)量的相同產(chǎn)品?！八麄冋J(rèn)為我們可以適應(yīng)并開始銷售不同的產(chǎn)品，轉(zhuǎn)向香腸或諸如此類的產(chǎn)品。他們只是不理解商業(yè)如何運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)實(shí)，
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了專賣人員對國家局“一號(hào)工程”內(nèi)涵的理解。
本次培訓(xùn)效果顯著，全體專賣人員工作市場監(jiān)管水平得到提高，為日常市場稽查工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》的要求、是否有利于員工的理解和操作。
二是加強(qiáng)對危險(xiǎn)源的識(shí)別和控制。根據(jù)工作規(guī)范的要求，把辦公室內(nèi)危險(xiǎn)源及時(shí)標(biāo)注，制定相應(yīng)措施，防止危險(xiǎn)的發(fā)生
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，這和年輕人給老人讓座是一個(gè)道理。
我們倡導(dǎo)尊老愛幼，我們倡導(dǎo)文明禮讓，我們倡導(dǎo)相互理解，在公共資源有限的情形下，需要公眾有理解之心
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通過全面系統(tǒng)、深入淺出的講解，使區(qū)局（公司）機(jī)關(guān)干部職工特別是專賣執(zhí)法人員和法規(guī)人員對《行政強(qiáng)制法》作為規(guī)范和限制行政機(jī)關(guān)權(quán)力的立法精神有了更深的理解
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過程中，參訓(xùn)人員積極發(fā)言、互相提問、深入探討、釋難解疑，加深了對技能知識(shí)的理解和掌握程度。會(huì)上，對參訓(xùn)學(xué)員進(jìn)行了深入動(dòng)員，對技能鑒定考試提出了明確要求。
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告知客戶每月訂購量情況，讓客戶知曉并理解相關(guān)策略；二是在實(shí)地拜訪中，詳細(xì)講解合理定量相關(guān)工作對零售客戶卷煙經(jīng)營的積極作用，并結(jié)合《誠信紅綠燈》讓
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，便于理解、記憶的“一口清”?；顒?dòng)實(shí)施過程遵循PDCA的原則分六個(gè)階段開展，依次為征集階段、第一次評選階段、第一次總結(jié)表彰階段、評估改進(jìn)階段、第二次評選階段、第二次總結(jié)表彰階段。通過
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30周年大會(huì)上的講話視頻。
通過觀看講話視頻，公司全體管理人員對行業(yè)30年改革發(fā)展歷程、主要成績、基本經(jīng)驗(yàn)和形成的行業(yè)精神有了更加清晰的認(rèn)識(shí)，更加深刻的理解
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工作中，如何運(yùn)用7S管理理念提高工作效益”展開，每位員工在充分認(rèn)識(shí)和理解7S管理理念的基礎(chǔ)上，集體討論制定便于操作、能運(yùn)用于實(shí)際工作中的措施，進(jìn)而形成
