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設(shè)立“小金庫(kù)”；四是往來(lái)不納入統(tǒng)一核算，如利用人民政府獎(jiǎng)勵(lì)資金、煙草罰沒(méi)收入及財(cái)政返還款和往來(lái)不納入統(tǒng)一核算等方式設(shè)立“小金庫(kù)”；五是利用所收取的會(huì)議費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)
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互動(dòng)，合理配置和使用人才，使其可以積累更多的工作經(jīng)驗(yàn)，提升員工工作能力和水平。對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)的營(yíng)銷服務(wù)、市場(chǎng)管理、案件查處以及企業(yè)建設(shè)等活動(dòng)的深入開展具有重要
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優(yōu)良的兼職教師隊(duì)伍?！? 施超局長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，要努力創(chuàng)新人力資源管理模式，全面深化集團(tuán)人事制度改革。對(duì)此，他提出六個(gè)方面的工作重點(diǎn)：一要堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向。堅(jiān)持
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隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)營(yíng)銷隊(duì)伍素質(zhì)的提升帶動(dòng)整體員工隊(duì)伍素質(zhì)的提升。
一是通過(guò)嚴(yán)把用人關(guān)，合理利用人力資源，規(guī)范員工進(jìn)出管理。對(duì)營(yíng)銷基層管理崗位人員實(shí)施競(jìng)聘上崗
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，存在的不良思想病癥表現(xiàn)明顯。以江西興國(guó)縣為例，去年對(duì)標(biāo)淘汰員工56名，占縣局（分公司）聘用員工的43%，因淘汰聘用人員比重
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監(jiān)管體系。一是規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)決策流程。修訂預(yù)算、基建、資金管理辦法，進(jìn)一步完善專賣、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、用人等決策程序，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的有效監(jiān)督。二是規(guī)范賬務(wù)結(jié)算和資金管理流程。完善內(nèi)部
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，發(fā)揮人才的最大價(jià)值，讓想干事者有機(jī)會(huì)，能干事者有平臺(tái)，干成事者有地位。要堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向，落實(shí)公正、公開、公認(rèn)原則，提高
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煙卷兒：現(xiàn)在，有些地方在用人方面還真的出了問(wèn)題，值得我們行業(yè)深思啊。
老煙斗：還深思個(gè)啥啊，要我看，這類現(xiàn)象在我們
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，改進(jìn)剪葉設(shè)備和剪葉技術(shù)。育苗工廠根據(jù)上年剪葉經(jīng)驗(yàn)初步擬定第一次剪葉采用人工剪葉，用人工剪去機(jī)器無(wú)法裁剪的腳葉，使煙苗保持通風(fēng)透氣，解決了煙葉出現(xiàn)爛根
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，幾乎相當(dāng)于手工勞力的50倍。但傳統(tǒng)的煙商認(rèn)為機(jī)器不可靠，執(zhí)意使用人工。而年輕的杜克則當(dāng)機(jī)立斷買下機(jī)器，還爭(zhēng)取到了一個(gè)終身VIP：不管未來(lái)狀況如何
