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和工作人員交談，詳細(xì)詢問煙農(nóng)種煙收益、用工、費(fèi)用支出等情況，了解煙葉種植、烘烤、收購(gòu)及園區(qū)試驗(yàn)項(xiàng)目等生產(chǎn)細(xì)節(jié)，認(rèn)真察看烤煙設(shè)備和工藝流程。得知每年有200多名
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好新平臺(tái)運(yùn)用工作?！? 三是廣納言、勤溝通提升平臺(tái)功效。加強(qiáng)信息收集，及時(shí)反饋客戶對(duì)平臺(tái)使用情況，主動(dòng)征詢客戶對(duì)新商盟訂貨平臺(tái)使用的意見與建議，及時(shí)上報(bào)系統(tǒng)應(yīng)用
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、乒乓球三個(gè)興趣小組，號(hào)召員工利用工作之余積極參加健身運(yùn)動(dòng)，培養(yǎng)員工熱愛運(yùn)動(dòng)的良好習(xí)慣，以更飽滿的熱情投入到各項(xiàng)工作中。
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等為重點(diǎn)的安全專項(xiàng)整治，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，突出重點(diǎn)，注重工作實(shí)效；四是加大矛盾糾紛隱患排查調(diào)處力度，密切關(guān)注專賣執(zhí)法、煙葉收購(gòu)、勞動(dòng)用工過程中
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，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。
剖析會(huì)上，本著自我發(fā)現(xiàn)、自我批評(píng)、自我加壓、自我改善的原則，用工作中實(shí)例深刻剖析了目前“兩煙”經(jīng)營(yíng)管理中存在的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)、管理不到位、紀(jì)律意識(shí)
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，共建愛的家園，同時(shí)也釋放了自家的空間美化了自己。結(jié)合“微心愿”活動(dòng)，利用工作中進(jìn)村入戶、進(jìn)社區(qū)的便利，留意身邊有困難的人，各自承諾
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及要求家喻戶曉、人人掌握。四是關(guān)心煙農(nóng)。向煙農(nóng)提供技術(shù)指導(dǎo)，幫助優(yōu)化分級(jí)流程，減少用工投入，提升煙葉分級(jí)水平和經(jīng)營(yíng)管理能力。五是巡回督查。市局（
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倉(cāng)前專項(xiàng)安全檢查。
此次檢查主要采取看現(xiàn)場(chǎng)的方式，對(duì)站（點(diǎn)）基礎(chǔ)設(shè)施、庫(kù)房、電氣安裝、環(huán)境和通道、廚房餐廳、安防設(shè)備設(shè)施等地點(diǎn)安全狀況及臨時(shí)用工安全培訓(xùn)
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一是通過配送線路優(yōu)化，提升單車日均配送量、單車日均送貨戶數(shù)名降低配送用車、用工，實(shí)現(xiàn)物流油耗和人工工時(shí)等物流費(fèi)用的降低。
二是完善物流非法人實(shí)體化運(yùn)作，
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變黃后期和定色前期，準(zhǔn)確把握散葉插扦烘烤“兩長(zhǎng)一短”的關(guān)鍵技術(shù)。
截止目前，大方縣局（分公司）圍繞提高煙葉烘烤質(zhì)量、減少勞動(dòng)用工成本
