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一家煙草業(yè)的供應(yīng)商能夠在世界上選擇一個能讓公司變得強大的地方的話，大多數(shù)供應(yīng)商會選擇亞太地區(qū)。當(dāng)Rahmanadi回答如何看待公司業(yè)務(wù)的未來時，他似乎在暗示這一點?！胺浅Ｐ疫\
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，對方無形中就把我的朋友當(dāng)做幫助自己拿主意的人來看待，對銷售員本能的戒心消失了。這就是心理學(xué)專家向銷售員重磅推薦的一個非常重要的理念：不要僅僅把自己當(dāng)做一個銷售員
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安排上進行預(yù)防，合理規(guī)避。同時，企業(yè)管理者也應(yīng)該客觀看待小團體現(xiàn)象，雖不鼓勵形成，但也應(yīng)該允許其存在，特別是與企業(yè)利益不沖突的非正式
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程度的制約著辦事的效率。就如繁瑣的簽批流程，較多的審核部門，可以讓一件很簡單的事情復(fù)雜化，嚴(yán)重的影響了效率。那么，這時又如何來看待規(guī)范和效率呢
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，絕不能只是三分鐘熱度，虎頭蛇尾。特別是遇到困難和挫折時，一定要保持冷靜、清醒的頭腦，要樂觀地看待眼前的困難，相信辦法總比困難多。必要時
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往往會是站在自己的角度看待問題，所以了解市場、了解消費者也會有一定的局限性，而煙草公司的客戶經(jīng)理終日行走在市場一線，和市場上不同的零售戶打交道，
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不足的或者失敗的，其實都是一筆難得寶貴的財富。只有一分為二地看待2013年年關(guān)銷售情況，才會以積極的態(tài)度對待2014年的零售工作，才會促使自己不斷進取
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次表示這種考慮問題的過程將繼續(xù)保持100年。在我看來，這已經(jīng)影響了我們看待我們?nèi)绾斡绊懮磉吺澜绲男袨?#xff0c;這是毫無疑問的?！? 在邁爾擔(dān)任全球供應(yīng)鏈主管近一年后，這
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不同客戶實施不同個性化服務(wù)，滿足他們的不同需求。所以，在日常和客戶交往的過程中，要認(rèn)真地把客戶當(dāng)作企業(yè)的資源來看待，盡心、盡力、盡責(zé)地服務(wù)好
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，越要沉得住氣。世上沒有一成不變的東西，任何事物都在變化和發(fā)展。所以我們要學(xué)會用變化的眼光看問題，特別是看待未來，要學(xué)會將壓力轉(zhuǎn)化為動力。比如要大膽豐富
