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和基本技能扎實(shí)熟練，破解難題和技術(shù)創(chuàng)新的素質(zhì)能力不斷提升。員工管理、績(jī)效考核、激勵(lì)機(jī)制不斷健全完善，隊(duì)伍活力持續(xù)增強(qiáng)。
四是工作作風(fēng)持續(xù)改進(jìn)。服務(wù)職工，服務(wù)一線
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，堅(jiān)持幫扶煙葉生產(chǎn)大戶下基層活動(dòng)，真抓實(shí)干，破解了煙葉生產(chǎn)的許多難題，解決了煙農(nóng)的許多實(shí)際困難，夯實(shí)了寧鄉(xiāng)煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)，
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、克服薄弱環(huán)節(jié)、創(chuàng)新工作方法、破解發(fā)展瓶頸。
求“深”轉(zhuǎn)作風(fēng)。6月份開(kāi)始，縣局領(lǐng)導(dǎo)班子成員、帶領(lǐng)中層每人分包3-4名客戶經(jīng)理和2名稽查隊(duì)長(zhǎng)，針對(duì)當(dāng)前銷售形勢(shì)
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需求。
一是調(diào)研辟新路。該局領(lǐng)導(dǎo)深入基層“三解三促”，即了解社情民意、破解發(fā)展難題、化解社會(huì)矛盾，促進(jìn)干群關(guān)系融洽、促進(jìn)基層發(fā)展穩(wěn)定、促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。結(jié)合煙草自身的職能和資源
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，了解社情民意、化解矛盾糾紛、破解發(fā)展難題，促進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變、促進(jìn)干群關(guān)系融洽、促進(jìn)基層發(fā)展穩(wěn)定為主要內(nèi)容的“三進(jìn)三解三促”活動(dòng)”。
此次活動(dòng)從2013年6月中旬開(kāi)始
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調(diào)整發(fā)展思路，破解發(fā)展瓶頸。要充分認(rèn)識(shí)干旱的偶然性和必然性，圍繞經(jīng)濟(jì)林果種植，從恢復(fù)生態(tài)建設(shè)入手，確實(shí)把“家園”綠化好、美化好；五
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，不作為、慢作為現(xiàn)象和懶惰習(xí)氣以及紀(jì)律渙散、自由散漫等不良作風(fēng)。倡導(dǎo)干部職工始終保持昂揚(yáng)向上、銳意進(jìn)取的精神狀態(tài)，不斷提升勝任本職工作、破解發(fā)展難題的能力，提高
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;在零售客戶相對(duì)集中的網(wǎng)點(diǎn)增加工作人員，切實(shí)提升服務(wù)質(zhì)量。
創(chuàng)新服務(wù)渠道，破解工作瓶頸。引導(dǎo)農(nóng)村客戶與農(nóng)業(yè)銀行、郵儲(chǔ)銀行、農(nóng)村信合等金融機(jī)構(gòu)布設(shè)的“三農(nóng)”服務(wù)點(diǎn)建立服務(wù)
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形象、破解行業(yè)發(fā)展難題中的重要意義和積極作用，切實(shí)提高認(rèn)識(shí)，以高度的政治責(zé)任感、緊迫感開(kāi)展好教育活動(dòng)。
二是立足現(xiàn)實(shí)，謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，用全體舞煙人
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現(xiàn)象和懶惰習(xí)氣以及紀(jì)律渙散、自由散漫等不良作風(fēng)。倡導(dǎo)干部職工始終保持昂揚(yáng)向上、銳意進(jìn)取的精神狀態(tài)，不斷提升勝任本職工作、破解發(fā)展難題的能力，提高服務(wù)效能。
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