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;應該采取有效的經(jīng)營策略，一周的緊俏貨源可能不到一、兩天就會賣完。造成這樣的現(xiàn)象——先來的人多買獨享，后來的人則無貨可買，從而對商店的經(jīng)營和老顧客的維護造成一定
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召開專題會議，共同研究當前卷煙市場特點及規(guī)律，商討管服策略。專賣根據(jù)年底及“兩節(jié)”卷煙市場變化，量體裁衣式地制定管控具體措施，針對年底及“兩節(jié)
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門對反饋信息進行及時梳理，將不同的信息快速傳達給相關(guān)部門，便于企業(yè)根據(jù)信息及時調(diào)整營銷策略，密切了客我關(guān)系，提高了服務滿意度。
二是引導消費
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我們的卷煙零售市場做好更扎實的基礎，為創(chuàng)造團購市場開拓更有利的條件。
二、指導零售戶調(diào)整好營銷策略，提升零售戶把握團購商機的能力。
客戶經(jīng)理應該理論結(jié)合實際
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新上市卷煙的名稱、簡碼、價格、供應策略、供應對象、供應范圍、供應時間；停止供應卷煙的名稱、簡碼、對象、范圍、時間；高價位卷煙貨源調(diào)入數(shù)量、分配辦法、投放對象、供應價格、分配
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設備潛在隱患，提出治理措施，制定設備維護保養(yǎng)和檢修策略挖掘重大設備隱患，梳理典型重復缺陷，分析原因，提出解決辦法及防范措施
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的落地生根。
一是精確制定培育策略。對轄區(qū)低焦油品牌的市場價格、銷售狀況等情況進行收集匯總，全面了解市場動態(tài)信息，為準確指定培育策略提供信息支撐；結(jié)合
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監(jiān)控體系?？蛻艚?jīng)理每日時時關(guān)注客戶訂貨計劃量及策略品牌執(zhí)行情況，客戶服務部及時跟進轄區(qū)訂貨情況及品牌發(fā)展態(tài)勢。日、周節(jié)點由專人負責匯總即時客戶訂貨計劃及策略執(zhí)行情況，形成
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，利用營銷信息管理系統(tǒng)，對卷煙銷售大戶的實際銷售進行綜合分析，得到的數(shù)據(jù)作為制訂營銷策略時科學分配貨源的依據(jù)。
二是對規(guī)范經(jīng)營的大戶進行扶持，對不
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靈敏度已成為“中華”精準營銷工作的重點保障。為此，市場營銷中心組成督導組，在三個月內(nèi)先后走訪了陜西、四川、重慶、浙江、江蘇、安徽等省市，圍繞“大中華”營銷策略
