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創(chuàng)新管理模式，提升物流的精益化管理水平。課題組采用調(diào)查法和案例法，根據(jù)物流倉儲、分揀、配送三大作業(yè)模塊流程及其構(gòu)成特性進(jìn)行調(diào)查研究和深入分析，細(xì)化指標(biāo)核定標(biāo)準(zhǔn)并
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優(yōu)化“三定”工作》《探索卷煙設(shè)備技改現(xiàn)場實(shí)施精細(xì)化管理模式》精益課題，制定課題攻關(guān)實(shí)施方案，結(jié)合前期已開展工作快速推進(jìn)課題攻關(guān)，做好相關(guān)記錄和資料存檔
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指標(biāo)打好基礎(chǔ)。依托TPM設(shè)備管理的深入推進(jìn)，結(jié)合現(xiàn)有設(shè)備運(yùn)行情況完善檢維修體系。深入推進(jìn)“六精”設(shè)備管理模式，以設(shè)備績效評價為基礎(chǔ)，以改進(jìn)與創(chuàng)新為抓手
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；務(wù)必在基礎(chǔ)管理上下功夫，強(qiáng)化收購管理，把“嚴(yán)格”放在規(guī)范收購全過程加以落實(shí)，應(yīng)用“7S”現(xiàn)場管理模式，突出抓好規(guī)范化煙葉收購工作
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嚴(yán)管理模式，有效識別安全風(fēng)險，徹底消除事故隱患，營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
對下一步工作，《方案》要求：一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位
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對煙農(nóng)服務(wù)合作監(jiān)督管理模式。
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研究，要結(jié)合本地實(shí)際研究蚜蟲危害和發(fā)生規(guī)律。強(qiáng)化推廣示范工作，提升防治效率。加大推廣示范工作，加大宣傳，探索更加科學(xué)合理的高效率、低成本的運(yùn)行管理模式。強(qiáng)化充分
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新技術(shù)，有效降低煙葉農(nóng)藥殘留；四是積極探索先進(jìn)的煙葉生產(chǎn)管理模式和精益生產(chǎn)；五是建立病蟲害測報和技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)體系，為煙葉安全生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)技術(shù)服務(wù)
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、管理創(chuàng)新、隊伍建設(shè)、黨建工作等六個方面，結(jié)合“查找差距—分析原因—提升改進(jìn)—總體評價”的工作機(jī)制和PDCA閉環(huán)管理模式，深入查找突出問題和薄弱環(huán)節(jié)。
對初步梳理
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，有效降低煙葉農(nóng)藥殘留。堅持探索，強(qiáng)化精益生產(chǎn)。積極探索先進(jìn)的煙葉生產(chǎn)管理模式和精益生產(chǎn)。堅持測報，強(qiáng)化技術(shù)服務(wù)。建立病蟲害測報和技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)體系，為煙葉
