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增收統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展的新路子。同時，澄江煙區(qū)通過不斷優(yōu)化烤煙種植主體，培育新型職業(yè)煙農(nóng)，鼓勵合作社、龍頭企業(yè)積極參與，改進(jìn)經(jīng)營管理模式，
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，實時跟蹤客戶掃碼數(shù)據(jù)，實施全店鋪數(shù)字化管理，實現(xiàn)系統(tǒng)管理客戶進(jìn)銷存的現(xiàn)代化卷煙經(jīng)營管理模式。通過數(shù)據(jù)比對分析，自加盟“隴之情·便利”后
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合作銀行簽訂協(xié)定存款協(xié)議，確保在原活期利率基礎(chǔ)上按比例大幅度提升協(xié)定存款利率，確立短、長期定期存款相結(jié)合的資金管理模式。同時建立動態(tài)資金管控體系，全面推進(jìn)
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，做好烤煙育苗衛(wèi)生管理，做到疫情防控不放松，烤煙育苗不誤時。為保障疫情防控期間，烤煙育苗作業(yè)人員防護(hù)到位，師宗縣實行育苗場地封閉式管理模式
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供苗”的育苗管理模式，100%實行漂浮育苗。組織煙葉站技術(shù)員深入育苗基地，指導(dǎo)工作人員梳理苗木、水量控制、化肥管理及病蟲害防治工作，確保育出“齊、健、壯、勻
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。堅決貫徹落實商品化漂浮育苗管理模式，嚴(yán)格按照培育壯苗、品種純化的要求，強(qiáng)化各項工作措施，狠抓烤煙育苗和品種純化工作。育苗過程中，掛鉤村干部、煙站職工
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，提升黨員攻堅實效性。黨員攻堅工作采取“周匯報”的動態(tài)管理模式，加強(qiáng)攻堅項目日常管理和過程管控，每周定時匯報工作進(jìn)度及下周工作計劃，實時掌握項目攻堅
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創(chuàng)新新舉措。不斷深化專賣制度下的機(jī)制體制改革，切實把專賣制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)治理效能。深化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)改革、工商零一體化運營方式改革、“放管服”行政管理模式改革、物流管理運行模式改革
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的權(quán)責(zé)利關(guān)系，更加突出了煙農(nóng)作為煙葉種植主體的地位，同時充分考慮了天氣因素等影響，形成了“一次確認(rèn)、兩次調(diào)整”的合同管理模式，符合煙葉生產(chǎn)發(fā)展
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育苗工作。為保障疫情防控期間，烤煙育苗作業(yè)人員防護(hù)到位，師宗縣實行育苗場地封閉式管理模式，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入育苗場地，每天對進(jìn)出育苗場地的作業(yè)人員
