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、思維方式、管理能力和管理水平與煙草商業(yè)企業(yè)改革發(fā)展的要求還不相適應(yīng)，營(yíng)銷網(wǎng)建過程中對(duì)企業(yè)管理人員和員工設(shè)置的獎(jiǎng)懲措施還不夠，工作日常銜接缺乏層次性系統(tǒng)性，
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。中層干部隊(duì)伍建設(shè)要突出執(zhí)行力、組織力和創(chuàng)新力，著力加強(qiáng)中層干部的綜合管理能力培訓(xùn)，努力將中層干部培養(yǎng)成為能獨(dú)擋一面，會(huì)謀事、能干事、樂奉獻(xiàn)的中層干部
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合格的班組長(zhǎng)：打鐵還須自身硬，要不斷提高自身的專業(yè)能力、管理能力和溝通能力。練好基本功，有能才有為，才能保證各項(xiàng)工作上水平?！? 班組長(zhǎng)通過召開
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、管理能力和綜合素質(zhì)。工會(huì)工作人員要學(xué)以致用，把所學(xué)理論知識(shí)、技能知識(shí)融入、滲透到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全過程中去，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，進(jìn)而促進(jìn)全體員工的技能水平、技能
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和管理能力。
2.4 加大扶持力度，增強(qiáng)發(fā)展后勁。煙草部門要繼續(xù)加大投入和扶持，配套完善煙水、煙路、烤煙房、煙用農(nóng)機(jī)、煙葉收購站和“兩場(chǎng)”（育苗工場(chǎng)、烘烤工場(chǎng)
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;憑借的是個(gè)人的品質(zhì)與為人處世之術(shù)，同理，一個(gè)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中生存并發(fā)展下去，除了經(jīng)營(yíng)管理能力之外，還要依靠自身的品質(zhì)。企業(yè)文化
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。煙草工作人員要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，熟悉煙草工作流程，掌握煙草客戶的經(jīng)營(yíng)情況，培養(yǎng)自身的營(yíng)銷管理能力。同時(shí)，要善于利用業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)
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，而郁悶，而想著向正規(guī)超市靠攏。就是你找到專業(yè)人員幫你理順一段時(shí)間，能好上一點(diǎn)，但是專業(yè)人員走了，你的管理能力跟不上，
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現(xiàn)有煙農(nóng)隊(duì)伍中有選擇性的引導(dǎo)和培養(yǎng)種植大戶，鼓勵(lì)興辦煙葉農(nóng)場(chǎng)，另一方面，要利用各種渠道動(dòng)員和鼓勵(lì)有文化、有一定管理能力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力的外出務(wù)工人員回鄉(xiāng)興辦煙葉農(nóng)場(chǎng)
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定位。煙草商業(yè)有服務(wù)零售客戶的職能，也有管理市場(chǎng)的職能，只有凸顯市場(chǎng)管理能力，才能有效維護(hù)健康有序的市場(chǎng)執(zhí)行，保證零售客戶和消費(fèi)者的利益。四是明確文化
