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GAP管理要求，在GAP管理核心區(qū)域依托合作組織專業(yè)服務(wù)隊(duì)伍，推進(jìn)田間不適用鮮煙葉處理并集中收集，解決田間衛(wèi)生隱患問題。另一方面，邵武分公司積極
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導(dǎo)致誤操作，為此我們?cè)谠O(shè)備管理中結(jié)合目視化管理要求，積極推行設(shè)備的目視化管理，對(duì)管道、閥門、儀表、電氣開關(guān)、定置等全面進(jìn)行規(guī)范標(biāo)識(shí)，使設(shè)備不管
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的方法、技巧解決了調(diào)查取證無目的等問題；從辦理行政許可規(guī)定和證照管理要求解決了行政許可不及時(shí)及后續(xù)管理無抓手等問題，從嚴(yán)格執(zhí)法、依法行政解決了不善執(zhí)法、不會(huì)用法以及不敢執(zhí)法
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;首先要解決好人的問題，專賣人員、營銷人員要建立規(guī)范經(jīng)營的意識(shí)，零售客戶要適應(yīng)規(guī)范管理要求；要進(jìn)一步優(yōu)化客戶，以提升客戶經(jīng)營水平為目標(biāo)
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意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)和改進(jìn)意識(shí)，形成提升質(zhì)量管理體系建設(shè)水平的良好氛圍。
三是明確要求，嚴(yán)格管理。要求各部門進(jìn)一步明確工作要求，分解任務(wù)，落實(shí)到崗位
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管理的要求。
二、路東中隊(duì)繼續(xù)在加大卷煙市場(chǎng)查處力度和內(nèi)部監(jiān)管及隊(duì)伍建設(shè)等方面下功夫，努力打造成為優(yōu)秀基層網(wǎng)點(diǎn)
1、市場(chǎng)監(jiān)管方面：從一月以來，路東中隊(duì)在
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良好的習(xí)慣素養(yǎng)入手，深入學(xué)習(xí)、理解和對(duì)照6S管理實(shí)質(zhì)，開展了機(jī)房制度進(jìn)一步規(guī)范和員工作業(yè)行為改進(jìn)工作。
二是從整理機(jī)房現(xiàn)場(chǎng)入手，按6S管理要求
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工藝紀(jì)律規(guī)范管理要求；細(xì)化崗位職責(zé)，制定、宣貫各部門崗位考核細(xì)則，形成個(gè)人業(yè)績檔案，為崗位晉級(jí)提供依據(jù)；以解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的實(shí)際問題
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工作，并及時(shí)發(fā)放到農(nóng)戶手中。
四是嚴(yán)格按合同供應(yīng)物資。嚴(yán)格按照合同約定種植面積和標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)肥料、地膜等煙用物資，杜絕超合同、無合同供應(yīng)。
五是做好合同痕跡管理。要求
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工作。
開展定額標(biāo)準(zhǔn)修訂。按照定額管理要求，定額標(biāo)準(zhǔn)每年度修訂一次，并作為本年度預(yù)算調(diào)整、成本考核的依據(jù)。要求各部門認(rèn)真分析上年度和今年以來定額標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，深入
