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，煙站職工也都紛紛以張海峰為榜樣，不辭辛勞地為煙農(nóng)細(xì)心做好每一個(gè)服務(wù)。（三）一次由“靜”至“動(dòng)”的考核督導(dǎo)。前些年，每回下鄉(xiāng)給煙農(nóng)
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文件體系還應(yīng)對(duì)品質(zhì)管理工作的開展有較高水平的“前瞻性”，依靠“前瞻”提升品質(zhì)管理文件體系構(gòu)建的合理、科學(xué)、靈活性。
三、建立供應(yīng)商考核、選擇機(jī)制，前移品質(zhì)管理關(guān)口
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煙草在線轉(zhuǎn)自《東方煙草報(bào)》
目前，行業(yè)用工分配制度改革正扎實(shí)推進(jìn)，崗位績(jī)效考核也在全面推開。但在實(shí)際運(yùn)行中，一些單位現(xiàn)行崗位績(jī)效考核體系存在著考核
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面從“嚴(yán)”入手。一、嚴(yán)格考核，繃緊規(guī)范經(jīng)營“高壓線”只有把規(guī)范經(jīng)營的攔水壩一層一層修好，拋棄掉不規(guī)范經(jīng)營的僥幸心理，改變舊有的習(xí)慣和思維方式，才能
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近日，共青團(tuán)河北省委印發(fā)1號(hào)文件，通報(bào)2022年度全省共青團(tuán)述職考核結(jié)果。其中，河北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司團(tuán)委等30個(gè)團(tuán)組織被授予“河北省優(yōu)秀國有企業(yè)團(tuán)組織
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利于互相監(jiān)督，也便于管理考核，確保兩員管理和服務(wù)到位，共同做到把好“三關(guān)”，一是辦證關(guān)：在對(duì)市場(chǎng)大規(guī)模摸底調(diào)查基礎(chǔ)上，
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目標(biāo)考核機(jī)制，把目標(biāo)任務(wù)分解到部門、落實(shí)到崗位、量化到個(gè)人，環(huán)環(huán)相扣抓落實(shí)，齊心協(xié)力促進(jìn)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
思路決定出路，作風(fēng)決定成敗。越是在
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;改進(jìn)工作作風(fēng)。要堅(jiān)持以發(fā)展論英雄、憑實(shí)績(jī)論成敗，深入開展“治庸問責(zé)”，加強(qiáng)工作考核，落實(shí)責(zé)任追究；建立員工個(gè)人履職檔案，認(rèn)真記錄履職
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考核制度”，切實(shí)承擔(dān)起維護(hù)穩(wěn)定的政治責(zé)任，把各項(xiàng)工作做深、做細(xì)、做實(shí)，確保節(jié)日期間全省系統(tǒng)和諧穩(wěn)定。
要嚴(yán)格執(zhí)行改進(jìn)工作作風(fēng)和加強(qiáng)廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定。認(rèn)真貫徹
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;江西省石城縣煙草專賣局（分公司）制定2014年度煙葉工作考核方案，強(qiáng)化煙葉工作過程考核。
方案規(guī)定，考核對(duì)象為全縣所有煙葉從業(yè)人員；
