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;深入領(lǐng)悟此次會議精神，對標要求，梳理工作短板和不足，明確努力方向，積極推動當前各項重點工作執(zhí)行落地。二是壓緊壓實主體責任。要求各相關(guān)人員嚴格
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組成課題小組，依托黨小組會、科務(wù)會等載體，共同出謀劃策、集思廣益，凝聚合力助發(fā)展。三是推動黨業(yè)融合工作落地，“干”字當頭實為要。持續(xù)推進黨業(yè)融合實踐
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強化工作落地考核。對前期黨員發(fā)放的小卡片是否接到客戶舉報涉煙違法信息進行考核，同時對專賣人員參與誠信互助小組是否宣傳舉報獎勵政策、客戶是否知曉舉報獎勵政策納入對應(yīng)人員的考核，
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自身特色品牌，探索黨建帶班建新模式，推動部門重點工作有效落地。煙葉黨支部著力打造 “行走的紅色課堂”，在參觀紅色教育基地的同時演繹歷史人物故事，將
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“三拍三碼”和“一碼到底”如何開展提供了借鑒。對下一步工作，會議指出，一要抓好“三拍三碼”的落地應(yīng)用，牢牢抓住影響煙葉質(zhì)量特色的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵人員
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服務(wù)工作，將職工關(guān)愛服務(wù)工作落地落實，積極創(chuàng)建職工生活幸福型企業(yè)，推動企業(yè)發(fā)展成果更多更好惠及全體職工。青島卷煙廠對青島市總工會一直以來對企業(yè)工作的關(guān)心指導幫助
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各單位屬地管理主體責任，加快項目建設(shè)，提升柔性服務(wù)水平和應(yīng)急保障能力；抓數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推進行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營一體化平臺建設(shè)落地，深化數(shù)智配送
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創(chuàng)新引領(lǐng)，推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型。該廠大力推進雪茄數(shù)字車間、“5G+雪茄銀行”、智能選色系統(tǒng)三大信息化項目落地，創(chuàng)新“AI人工智能”“5G+信息系統(tǒng)”等數(shù)字化模式與
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開展設(shè)備自主維保，保障設(shè)備正常運行。費用控制，規(guī)范“料”的管理。對工作各環(huán)節(jié)實施“預(yù)算+計劃+定額+過程”管理，通過制度落地、流程執(zhí)行
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。各級有關(guān)部門應(yīng)加大溝通對接力度，完善對接機制，確保土地流轉(zhuǎn)、宣傳發(fā)動、項目推進落地落實，共同推進煙糧協(xié)同項目落地見效。二是提高產(chǎn)業(yè)綜合體建設(shè)水平。要以打造優(yōu)質(zhì)煙
