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分析，通過建立健全面向消費(fèi)者的營銷體系，傾聽來自市場的真實(shí)聲音，完善品牌引入退出流程，為煙草行業(yè)注入新的活力。
面向消費(fèi)者營銷的主要探索
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。廠商聯(lián)動；產(chǎn)品老新共存，最終瓜熟蒂落，達(dá)到老品徹底退出市場的預(yù)期目標(biāo)。例如本省某一品牌非常的暢銷，但風(fēng)光的背后還是折射出力不從心的落伍
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到真正意義上的莊稼漢子。其實(shí)，在紙卷煙普及到村里時，旱煙袋就慢慢退出了家鄉(xiāng)的舞臺。
當(dāng)我站在現(xiàn)在，在炊煙升起的村莊依然能看到我的鄉(xiāng)親。當(dāng)以懷念的目光審視那段
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;雖然家家還以大鍋?zhàn)鲲垶橹?#xff0c;用風(fēng)箱不再是主流；婚喪嫁娶推豆腐也早換成小型電動鼓風(fēng)機(jī)，80年代的開始，木制風(fēng)箱徹底退出市場的舞臺。
風(fēng)箱是咱
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，富有成效。反之，如果僅靠強(qiáng)壓客戶訂煙，新品培育無疑陷入“沼澤地”，也猶如“墻上蘆葦”經(jīng)不起市場大風(fēng)大浪的考驗(yàn)，遲早會“半路夭折”退出市場
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一支遞給了顧客說道：“這煙以后再也抽不到了，聽說以后會退出市場，買不買沒關(guān)系，先抽一支以后留作紀(jì)念！”聽了趙衛(wèi)紅的話，
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柜找出36元一條軟猴王，但當(dāng)時軟猴王退出商洛市場接近一年了，家里煙柜居然還有，拆開以后發(fā)現(xiàn)煙盒有點(diǎn)發(fā)干，霉變。沒辦法只能點(diǎn)火銷毀了。之后的清點(diǎn)
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，通過數(shù)據(jù)采集分析，采取針對性培育方法，注重過程，發(fā)揮零售終端的培育功能。要結(jié)合本地市場消費(fèi)習(xí)慣和品牌成長態(tài)勢，健全品牌優(yōu)勝劣汰市場退出機(jī)制
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相結(jié)合的綜合性考核機(jī)制，建立退出機(jī)制，形成職業(yè)技能通道“能上能下”的良性格局。進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作，創(chuàng)新服務(wù)型基層黨組織建設(shè)，開展基層支部“五星
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戶，有效堵死無證戶貨源渠道，讓他們自生自滅，退出卷煙經(jīng)營。
三、依法查處未在當(dāng)?shù)責(zé)煵菖l(fā)企業(yè)進(jìn)貨行為
卷煙零售戶應(yīng)當(dāng)自覺守法經(jīng)營，依法
