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，更接地氣。
品牌良性成長的前提，是擁有一個(gè)良好的品牌生態(tài)。西安市局（公司）十分重視品牌生態(tài)，嚴(yán)格品牌引入退出管理，強(qiáng)化
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聯(lián)席會(huì)議制度、重大案件通報(bào)制度等形式，加強(qiáng)與公安、工商、交通、城管等部門的協(xié)作聯(lián)動(dòng)。建立健全完善的聯(lián)合打假體系。
在證件管理方面，要認(rèn)真研究制定許可證依法退出的長效機(jī)制
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、客戶賣什么”的非市場(chǎng)化營銷為“客戶賣什么，我供什么”的市場(chǎng)化取向模式，完善新品準(zhǔn)入和退出機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“按客戶訂單組織貨源”，最大限度滿足市場(chǎng)真實(shí)
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筆者果斷退出了運(yùn)輸行業(yè)，進(jìn)行另外一種和零售業(yè)有關(guān)聯(lián)的行業(yè)——開一個(gè)棋牌室。針對(duì)小區(qū)中老年人比較多，有一定的客源在一個(gè)投資小見效快的特點(diǎn)，并且在經(jīng)營過程中還能銷售
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煙草烏干達(dá)公司宣布退出煙葉種植，聲明將專注于卷煙銷售。據(jù)英美煙草烏干達(dá)公司總經(jīng)理喬納森·德·索薩所言，英美煙草因此解雇了138名工人。但聯(lián)一國際則希望在烏干達(dá)雇傭農(nóng)業(yè)
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客戶比重不超過1%。對(duì)一些可能流出的敏感品牌規(guī)格，實(shí)行限量銷售、均衡供貨。
要根據(jù)市場(chǎng)狀況，研究制定零售客戶品牌錯(cuò)位投放機(jī)制、品牌定額管理辦法和品牌進(jìn)入退出機(jī)制
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寫下6元。邵以楓是年紀(jì)最大的一位掌柜。此前，一名同樣90多歲的掌柜因身體原因退出了輪值。記者翻開賬冊(cè)，每件物品都分門別類記著，一天大約能賣出兩三件物品
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的知曉率、嘗試率、再購率，并作為對(duì)營銷人員的考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而提升品牌培育水平。
二要強(qiáng)化品牌管理。結(jié)合市場(chǎng)特點(diǎn)和品牌現(xiàn)狀，采取置換、商商調(diào)劑、退出市場(chǎng)等措施
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規(guī)范和社會(huì)利益分配有序的層面出發(fā)，綜合考慮市場(chǎng)、人口數(shù)量、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、消費(fèi)能力和監(jiān)督管理等多方面因素，進(jìn)一步優(yōu)化合理布局，完善準(zhǔn)入、退出機(jī)制，不斷
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下半年，國外一些國家和城市受制于FDA等限制，本土化的煙油公司就興起了。國內(nèi)不斷有廠家退出這個(gè)行業(yè)。
再從利潤的角度來看，現(xiàn)在單純做OEM訂單，毛利已經(jīng)
