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，在教學(xué)內(nèi)容安排上重點突出新穎性、實戰(zhàn)性和教學(xué)深度，旨在通過對卷煙企業(yè)調(diào)香技術(shù)骨干開展系統(tǒng)化、專業(yè)性、持續(xù)性的培養(yǎng)工作，明顯提升其對卷煙產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)格的系統(tǒng)化設(shè)計能力
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13日，江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司舉辦了2011年第一期處級干部培訓(xùn)班。公司機關(guān)、四大中心、各卷煙廠、直屬公司的40多名處級干部和管理骨干參加了為期七天的集中脫產(chǎn)培訓(xùn)。
公司黨組對本
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舉辦2011年全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)操作技能競賽。公司黨委副書記、紀委書記白學(xué)高、副總經(jīng)理、總會計師潘麗春、財務(wù)管理部、人力資源部負責(zé)人及下屬十家復(fù)烤廠財務(wù)部門的業(yè)務(wù)骨干30余人參加了本次競賽活動
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工作思路，不斷加大對重點骨干品牌和高端低焦品牌的培育力度。
宣傳培訓(xùn)到位。建立健全貨源分配公開制度，實行每月制定月度重點品牌培育方案，每周通報品牌培育效果
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開展品牌培育。不斷加強工商協(xié)同營銷力度，結(jié)合本地市場消費特點，深入做好重點骨干品牌的宣傳、引導(dǎo)和培育，逐步提升重點骨干品牌市場知名度和占有率。四是強化物流建設(shè)
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采取了多項措施以“一對一”、“多對一”等方式進行幫、帶、傳、教。
一是加強對新員工的幫扶。針對新進人員缺乏實踐操作能力，專門挑選責(zé)任意識強、技術(shù)嫻熟的技術(shù)骨干，采取“師帶
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骨干近50人聽取了改善小組的成果匯報。
首期標準工作改善成果發(fā)布會現(xiàn)場
據(jù)了解，此次標準工作改善活動為期五天，由廠生產(chǎn)設(shè)備科、企管科、人力資源科、各生產(chǎn)車間抽調(diào)的8名
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，立足一個“穩(wěn)”字，持續(xù)推進生產(chǎn)經(jīng)營工作科學(xué)健康發(fā)展。
卷煙經(jīng)營方面：一是加強重點骨干品牌培育。以品牌分析、調(diào)研、維護、提升為重點，堅持市場導(dǎo)向與
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，整修危房、山體滑坡等重點部位，刻畫出遇險撤退路線，確保大訊面前無危險源。
三是建立應(yīng)急預(yù)案和做好防汛演練。成立局防汛指揮部，組建防汛搶險骨干
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和感染力。三是在培訓(xùn)師資的選擇上，全部由機關(guān)各科室的負責(zé)人或業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任兼職教師，自己編寫培訓(xùn)課件，親自上臺講解，充分發(fā)揮科室負責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干的傳
