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的品牌類別培育。更加注重涵養(yǎng)市場，狠抓規(guī)范經(jīng)營，確保貨源公平分配、客戶自主訂貨，堅決杜絕強(qiáng)制銷售、搭配銷售，拓寬“135”工作法應(yīng)用
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業(yè)務(wù)方面，4-9月份，日煙國際卷煙銷量為1060億支，經(jīng)營利潤同比增長4.8%。公司的主導(dǎo)品牌——駱駝的銷量同比大幅增長26.8%，銷量為135
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）要求上柜，我轄區(qū)共135戶零售客戶在短短的不足一個月時間內(nèi)客戶100%上柜，這是他們對我工作的支持和肯定。正是他們對我工作的支持，我榮幸的獲得了
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崗位分工。結(jié)合自身工作實際情況，按照“
135”營銷業(yè)務(wù)模式的要求，切實實現(xiàn)前臺后臺分工明確，形成“后臺服務(wù)前臺、前臺服務(wù)客戶”營銷組織機(jī)構(gòu)?？头行闹魅?/div>
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、使用國家局標(biāo)準(zhǔn)分風(fēng)板（133cm*40cm）120個；
4、自行制作隔煙木架（135cm*40cm）100個（防
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;其中，三類煙及以上價類的產(chǎn)品規(guī)格實現(xiàn)銷量高達(dá)135萬箱以上，在“南京”總銷量規(guī)模中所占到的比重超過90%，四類煙價類的產(chǎn)品規(guī)格實現(xiàn)銷量只有15萬箱不到
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，好在有李正華、徐周前兩位“老革命”指導(dǎo)我，手把手教我使用V3系統(tǒng)：查詢客戶信息、關(guān)注客戶訂貨及余額、完成135工作記錄等等；帶領(lǐng)我去走訪市場
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;武功縣局（分公司）創(chuàng)新的市場監(jiān)管“六管法”、“五線聯(lián)動工作法”試點順利，成效明顯，在全市煙草系統(tǒng)予以推廣。同時，推行“135
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;降至141億美元
·剔除不利的匯率后，調(diào)整后經(jīng)營公司的收入增長了3.4%
·報告的經(jīng)營公司的收入下降了2.5%，降至135億美元
·本年度常規(guī)季度股息增長
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;提供有針對性和實用性的指導(dǎo)。結(jié)合零售終端的營銷水平，以提高終端品牌培育能力為重點，將“135”營銷工作法與個性化幫扶目標(biāo)、內(nèi)容、時間、步驟和效果有機(jī)結(jié)合起來，
