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，通力協(xié)作，密切配合，在課題開(kāi)展過(guò)程中主動(dòng)求變，謀求創(chuàng)新，物流中心定期對(duì)課題、QC活動(dòng)進(jìn)度及階段性成果進(jìn)行檢查與評(píng)審，確保過(guò)程
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研究成果轉(zhuǎn)化有亮度。要求QC小組聚焦過(guò)去一年工作中的特色亮點(diǎn)，根據(jù)QC活動(dòng)流程抓準(zhǔn)抓細(xì)，做好統(tǒng)籌，嚴(yán)格按照有關(guān)要求及計(jì)劃推進(jìn)成果報(bào)告撰寫(xiě)工作，
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，規(guī)范項(xiàng)目推廣應(yīng)用，確保成果推廣應(yīng)用順暢實(shí)施。豐富群眾性創(chuàng)新活動(dòng)，提高群眾性創(chuàng)新成果質(zhì)量，組織選拔優(yōu)秀QC成果和班組建設(shè)成果參與各級(jí)創(chuàng)新成果評(píng)選。立足真
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篇，有效助力工廠(chǎng)高質(zhì)量發(fā)展。田德興。沈宗毅攝2000年至今，田德興勞模創(chuàng)新工作室一直從事QC課題研究和基層車(chē)間QC小組活動(dòng)組織推進(jìn)工作，共主導(dǎo)或參與完成了30
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為效能提升及問(wèn)題解決，推動(dòng)創(chuàng)新工作不斷向前發(fā)展。堅(jiān)持小組引領(lǐng)，聚焦重點(diǎn)突破。通過(guò)小組領(lǐng)題，由效能提升小組主攻創(chuàng)新項(xiàng)目，問(wèn)題解決小組主攻QC項(xiàng)目
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。同時(shí)將人才培養(yǎng)與課題項(xiàng)目攻關(guān)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、項(xiàng)目帶動(dòng)、QC課題研究等方式，提升員工運(yùn)用管理思維、方法、工具解決問(wèn)題的能力和水平。三是提升課題項(xiàng)目的引領(lǐng)力
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管理手段。結(jié)合本單位實(shí)際，創(chuàng)新管理方式和方法，不斷增強(qiáng)干部職工的創(chuàng)新意識(shí)，高質(zhì)量開(kāi)展創(chuàng)新項(xiàng)目、QC課題，以點(diǎn)帶面，充分運(yùn)用精益管理
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裝車(chē)和卸貨效率低、耗時(shí)較長(zhǎng)的難題，物流中心成立QC攻關(guān)小組，充分借鑒傳送機(jī)帶動(dòng)貨物自動(dòng)位移的工作原理，自主研制出箱式送貨車(chē)輛卷煙裝卸輔助裝置。該裝置在送貨員
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，結(jié)合實(shí)際工作確定年度主攻方向開(kāi)展創(chuàng)新工作?！ ∪羌訌?qiáng)創(chuàng)新過(guò)程化的管控。加強(qiáng)對(duì)QC小組活動(dòng)、科技項(xiàng)目的日常過(guò)程的監(jiān)督，通過(guò)定期召開(kāi)創(chuàng)新工作會(huì)議、創(chuàng)新小組座談會(huì)等方式
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;組織技術(shù)力量，成立QC小組，按照《質(zhì)量管理小組活動(dòng)準(zhǔn)則》進(jìn)行課題研究和技術(shù)攻關(guān)，成功研發(fā)了件煙碼條碼比對(duì)軟件。軟件上線(xiàn)以來(lái)運(yùn)行穩(wěn)定，條碼識(shí)別準(zhǔn)確率
