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;通過技術(shù)交流、QC課題、科技項(xiàng)目攻關(guān)等形式有效激發(fā)了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，在數(shù)字監(jiān)管方面取得新突破。
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;“融匯”創(chuàng)新工作室建立以來，為干部職工搭建了比學(xué)趕超、思想碰撞、業(yè)務(wù)交流、學(xué)習(xí)研討的創(chuàng)新活動(dòng)平臺(tái)，取得了多個(gè)計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)、實(shí)用新型專利授權(quán)、外觀設(shè)計(jì)專利授權(quán)、QC小組活動(dòng)
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;促進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)入軌道。完善精益管理、QC小組活動(dòng)制度，印發(fā)《精益課題管理辦法》《質(zhì)量管理小組活動(dòng)管理辦法》等3項(xiàng)制度文件，從活動(dòng)策劃、實(shí)施、評(píng)審、獎(jiǎng)勵(lì)、推廣等方面
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”的方式，深入研究?jī)?yōu)秀QC作品，結(jié)合本職崗位，聯(lián)系業(yè)務(wù)工作，大膽創(chuàng)新，打造出更多的科技創(chuàng)新精品特色。激活力，傳幫結(jié)合
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。不到半個(gè)小時(shí)，他們便趕到了現(xiàn)場(chǎng)。王林鵬和同事們連續(xù)奮戰(zhàn)將近12個(gè)小時(shí)，直到第二天早上7點(diǎn)，設(shè)備終于恢復(fù)正常。2020年，王林鵬牽頭開展的QC成果
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交流。經(jīng)過激烈角逐，濟(jì)南卷煙廠飛揚(yáng)QC小組憑借《降低供絲庫(kù)翻箱機(jī)故障停機(jī)次數(shù)》課題成果脫穎而出，被推薦為“全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”。多年來，濟(jì)南卷煙廠高度重視質(zhì)量
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，增強(qiáng)創(chuàng)新工作“組織力”。進(jìn)一步明確創(chuàng)新創(chuàng)效和QC活動(dòng)分管領(lǐng)導(dǎo)和部門，切實(shí)做到有人管、有人抓、有人干；配齊配強(qiáng)課題試驗(yàn)管理和執(zhí)行人員，對(duì)于承擔(dān)課題任務(wù)較重
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;制定印發(fā)了《云南省煙草公司文山州公司精益改善創(chuàng)新管理辦法》。
一是建立完善運(yùn)行保障機(jī)制。進(jìn)一步理順整合管理診斷、問題庫(kù)、精益改善建議、QC小組活動(dòng)規(guī)則和辦理流程，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)行限時(shí)
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;公司）立足實(shí)際，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，鼓勵(lì)全員創(chuàng)新，通過開展技術(shù)交流、QC課題攻關(guān)等多種形式激發(fā)創(chuàng)新靈感。
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內(nèi)審制度，2016年開展各類創(chuàng)新成果內(nèi)部集中評(píng)審3次，為成果豐富與完善提供專業(yè)意見和組外智力支持。建立優(yōu)秀創(chuàng)新成果推廣機(jī)制，引進(jìn)2個(gè)行業(yè)優(yōu)秀QC成果開展
