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新平臺(tái)，持續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)制造全過(guò)程柔性生產(chǎn)、動(dòng)態(tài)協(xié)同，還健全完善數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系，梳理數(shù)據(jù)資產(chǎn)，為智能制造成熟度模型的15個(gè)能力區(qū)域提供了智能化應(yīng)用新場(chǎng)景
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”。人才是第一資源。近年來(lái)，云南省局（公司）聚焦數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才引進(jìn)和培養(yǎng)，建立健全數(shù)字化人才培養(yǎng)管理制度和體系，持續(xù)擴(kuò)大數(shù)字化人才招聘
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，明確涉煙信息保護(hù)的單位與人員的保密義務(wù)。二是完善和落實(shí)相關(guān)法律法規(guī)，建立健全涉煙數(shù)據(jù)信息權(quán)益與安全保護(hù)的法律體系，明確網(wǎng)絡(luò)犯罪的監(jiān)管責(zé)任和處罰措施，提高
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素養(yǎng)。三是要完善考核機(jī)制。通過(guò)月度網(wǎng)建考核、流動(dòng)紅旗評(píng)比等方式建立健全等級(jí)動(dòng)態(tài)管理、獎(jiǎng)勤罰懶的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大營(yíng)銷(xiāo)人員的積極性和主動(dòng)性。針對(duì)零售客戶(hù)方面，要充分激發(fā)客戶(hù)
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有序，煙草企業(yè)定期抽調(diào)信息技術(shù)、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)管理等多個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人員成立核查小組，對(duì)企業(yè)信息化資產(chǎn)開(kāi)展全面盤(pán)點(diǎn)核查。在工作流程上，煙草企業(yè)建立健全了核查工作流
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人才發(fā)展通道，完善充分體現(xiàn)知識(shí)、技術(shù)等創(chuàng)新要素價(jià)值的收益分配機(jī)制，健全科技成果獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)科技人員的積極性。在充分挖掘內(nèi)部人才資源的同時(shí)，鑫源
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各層級(jí)各環(huán)節(jié)。三是推進(jìn)規(guī)范建設(shè)。從法律層面、制度層面、道德層面扎實(shí)推進(jìn)規(guī)范建設(shè)，把嚴(yán)格規(guī)范貫穿于包括卷煙經(jīng)營(yíng)、專(zhuān)賣(mài)管理在內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。通過(guò)制度建設(shè)，健全審批、決策
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等，提高整個(gè)行業(yè)的鑒別水平。另一方面，加強(qiáng)對(duì) AI 技術(shù)應(yīng)用的監(jiān)管，確保數(shù)據(jù)安全和系統(tǒng)可靠性。建立健全數(shù)據(jù)安全管理制度，對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)管理和使用
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、長(zhǎng)期相結(jié)合的立體式激勵(lì)機(jī)制，相繼出臺(tái)“項(xiàng)目+人才+激勵(lì)”運(yùn)行管理辦法、特殊貢獻(xiàn)激勵(lì)應(yīng)用規(guī)定等系列政策，在落實(shí)短期獎(jiǎng)勵(lì)、中期績(jī)效激勵(lì)的基礎(chǔ)上，健全
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，井岡山卷煙廠卷包車(chē)間組織開(kāi)展防差錯(cuò)演練驗(yàn)證“防呆、防錯(cuò)”機(jī)制的有效性。三是進(jìn)一步建立健全跨部門(mén)、跨職能的工作聯(lián)動(dòng)機(jī)制和綜合評(píng)價(jià)機(jī)制，加強(qiáng)質(zhì)量和設(shè)備、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的信息互聯(lián)互通
