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;煙草部門專門組織人員做好煙田基礎(chǔ)設(shè)施現(xiàn)狀調(diào)查,摸清水源及烤房現(xiàn)狀,完善煙基設(shè)施檔案,推進(jìn)生產(chǎn)布局向種植條件好的區(qū)域轉(zhuǎn)移。結(jié)合生產(chǎn)情況,及早規(guī)劃明年
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,實(shí)現(xiàn)全流程管理店鋪建設(shè)運(yùn)營、全方位提高客戶能力素質(zhì),全渠道拓展客戶盈利空間。持續(xù)完善組織陣地。建立全省統(tǒng)一客戶服務(wù)體系,打造“遼葉雷鋒”服務(wù)品牌,
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規(guī)程,完善農(nóng)機(jī)推廣服務(wù)機(jī)制,制定《煙草農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合規(guī)程》等三個(gè)規(guī)程,形成《煙葉生產(chǎn)全程機(jī)械化作業(yè)服務(wù)實(shí)施方案》,搭建農(nóng)機(jī)服務(wù)托管平臺(tái)
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考核實(shí)施細(xì)則、生產(chǎn)設(shè)備管理手冊(cè)等為指引,緊密聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)際,持續(xù)完善設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè);堅(jiān)持“改善改變現(xiàn)狀,創(chuàng)新創(chuàng)造未來”的創(chuàng)新理念,
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歸零標(biāo)準(zhǔn)和“過程清楚、責(zé)任明確、措施落實(shí)、嚴(yán)肅處理、完善制度”的管理歸零標(biāo)準(zhǔn),描述實(shí)施效果;驗(yàn)證結(jié)論部分,要求明確糾正措施是否有效,是否按期完成
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為主線,以GIS技術(shù)為手段,全面提升煙葉生產(chǎn)、煙葉收購、倉儲(chǔ)物流等煙葉供應(yīng)鏈管理應(yīng)用,完善煙葉業(yè)務(wù)執(zhí)行的信息化支撐及管理應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)煙葉核心業(yè)務(wù)全鏈路
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順利收官。一方面,做好政治巡察整改以及審計(jì)自查工作“后半篇文章”,結(jié)合歷次檢查查漏補(bǔ)缺、舉一反三,完善措施、建章立制,提升各項(xiàng)工作的規(guī)范化水平
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,并結(jié)合輿情演練、復(fù)盤與整改中發(fā)現(xiàn)專賣管理、營銷服務(wù)等工作中的短板,及時(shí)完善相應(yīng)制度,以此為手段做實(shí)閉環(huán)管理,提升對(duì)各項(xiàng)工作管理的效果。
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“建”字,強(qiáng)化支部建設(shè)。加強(qiáng)黨支部?jī)苫ㄔO(shè),明確黨建年度工作要點(diǎn),下發(fā)黨支部月度工作計(jì)劃,健全完善黨建工作考核制度,嚴(yán)格黨員管理
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;進(jìn)一步提升煙葉工作水平。嚴(yán)格實(shí)施預(yù)初檢、復(fù)檢、監(jiān)督檢驗(yàn)三級(jí)檢驗(yàn)?zāi)J?#xff0c;完善質(zhì)量追溯機(jī)制,強(qiáng)化監(jiān)督,責(zé)任到人。以目標(biāo)為導(dǎo)向,以制度為保障,