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性的“敲定”。
最后是，弱勢品牌的大量退出加速和強化了這一進程?；谛袠I(yè)層面的政策導向，工商企業(yè)在品牌培育的重點、目標和對象上保持了一致，同時企業(yè)層面以單
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同步推進，是國家局做出的重大戰(zhàn)略決策。堅持市場需求導向，以基地單元為抓手，推動工商協(xié)同共建，開辟了一條從特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)到品牌導向型原料基地化
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、裝配人才。他們不斷加強高素質(zhì)人才的引進力度，并完善與相關(guān)科研院所的戰(zhàn)略合作機制，內(nèi)蓄力、外借力，全面提升企業(yè)在煙草工商物流建設領(lǐng)域的競爭實力，努力
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;不能是一陣風，那將影響到消費者的興趣，甚至影響到消費者的忠誠度。同時，煙草工商企業(yè)要對零售戶進行知識培訓，讓零售戶掌握零售知識與零售技巧
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。
產(chǎn)品是需要解釋的，因為消費者能在解釋中了解產(chǎn)品，在解釋中加深記憶，更在解釋中激發(fā)起購買欲望。沒有產(chǎn)品解釋上的深度，僅靠煙草工商企業(yè)努力
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創(chuàng)新體系，培育企業(yè)創(chuàng)新文化，提升企業(yè)創(chuàng)新力。探索出“四位一體”的監(jiān)管體系、“五到位”營銷管理模式、“823”協(xié)同管控新機制、“一體化”管理系統(tǒng)、工商同城物流、現(xiàn)代化物流
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;不斷持續(xù)完善，形成成熟的綜合配套生產(chǎn)技術(shù)體系。重點是繼續(xù)完善“紅花大金元”的栽培、烘烤技術(shù)，解決生產(chǎn)和烘烤兩大難關(guān)。
4.7 工商研通力協(xié)作，以品牌引導
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，是難以完成的事情，因為轉(zhuǎn)型升級是發(fā)展方式的根本性轉(zhuǎn)變，是實現(xiàn)“卷煙上水平”重要內(nèi)容。最近幾年，行業(yè)能夠穩(wěn)定健康發(fā)展，工商稅利能夠穩(wěn)步增加
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;搭建工商零互動平臺
利用信息技術(shù)，在已有的新商盟訂貨系統(tǒng)內(nèi)搭建“信息交流”平臺。一方面在這個平臺上，工業(yè)、商業(yè)和經(jīng)營戶能通過發(fā)布信息，簡便的進行溝通與交流
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統(tǒng)購統(tǒng)銷。這樣的現(xiàn)實面前，煙草品牌和渠道的先天生長土壤和營養(yǎng)就不全面，先天性的毛病，要在后天慢慢更正和恢復，就顯得手腳并亂卻不得要領(lǐng)。工商協(xié)同有其
