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發(fā)展。目前，煙草行業(yè)實行“政企合一”、“專賣專營”的管理體制，同時具有壟斷和競爭的特點。進入21世紀，為進一步降低生產(chǎn)成本，擴大規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)
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，嚴格控制生產(chǎn)成本，積極開展對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作，各項對標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)都有不同程度的提高，基礎(chǔ)管理水平有了一定提升。但仍然存在著以下問題：
一是由于
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的銷量和產(chǎn)品組合，以及與主要是印尼相關(guān)的較高的制造成本，以及在印尼支持新品牌推出的營銷投資，部分下降被有利的定價所抵消。
在第三季度，調(diào)整后經(jīng)營
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，贏得了消費者的青睞；煙草企業(yè)采用各種手段，降低生產(chǎn)成本投入，努力提高各種收入，不斷增加經(jīng)濟效益；煙草行業(yè)著力推進各項改革
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嚴格按程序進行，確保了大宗項目“應(yīng)招盡招”，做到“真招實招”。加強物流成本費用管理，通過實施精細化管理、租用專業(yè)第三方送貨車輛和司機等措施，
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，還提高了工作效率，節(jié)約了更多的資源，還大大降低了營銷成本，為全面實現(xiàn)卷煙上水平戰(zhàn)略提供了有力保障。網(wǎng)絡(luò)營銷建設(shè)發(fā)揮卷煙銷售、配送網(wǎng)絡(luò)體系的整體
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的商業(yè)運營模式。由于交易雙方不需要在實體的空間里從事交易，而且也不受時間和空間的限制，具有高效、便捷和低成本的特點，加上隱蔽性強，一些違法活動
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價值觀的統(tǒng)領(lǐng)下，引導(dǎo)全體干部職工堅持“潛心做事、低調(diào)做人”的信條，嚴格規(guī)范行為，加強責(zé)任心，高標(biāo)準、高質(zhì)量地完成本職工作。
最后要追求卓越
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云南種植面積最廣的兩個特色品種。相較而言，這兩個品種種植成本高、畝均產(chǎn)量低，為何云南煙區(qū)還對其不遺余力地大力推廣？
原因無它，因其特有的品質(zhì)
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是降低行政成本，提高管理效能的重要手段，是提升專賣隊伍綜合素質(zhì)，打造高效性專賣執(zhí)法隊伍的重要途徑，是充分發(fā)揮專賣管理職能，為卷煙
