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。究其根源,大膽使用人才還存在著諸多問題,需要進一步改革,讓使用人才成為行業(yè)發(fā)展的助推力。
一、大膽使用創(chuàng)新型人才
創(chuàng)新型人才是煙草行業(yè)健康發(fā)展必備條件
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營銷市場化取向改革的不蹲深入推進,客戶訂貨自主權(quán)增大,可以說“想訂啥貨有啥貨,”不愁斷貨,也不愁庫存積壓。但在一些卷煙市場,緊俏貨
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迎合零售改革的大潮,就可能在這個日新月異,稍轉(zhuǎn)即逝的商機中被湮滅。
如何才能跟上新時代的潮流?零售客戶趙東樓表示:在觀念跟上潮流的同時
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改革開放的大門。隨著“訪問潮”的到來,一些先進的管理理念也開始萌芽,而對于煙草行業(yè)的突破口則是建立專賣制度。1983年,國務(wù)院決定“對全國范圍的煙草實行高度集中
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企業(yè)改革發(fā)展重任,心系“寬窄”哲學(xué)魅力——這樣的動力,促使我們煙草專賣的員工們默默耕耘于每一個市場角落。
北部片區(qū)市場經(jīng)理楊春生嚴(yán)格要求自己,以快節(jié)奏
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,扎實推進各個方面改革,讓煙草企業(yè)不僅能站穩(wěn)腳跟,還能取得輝煌業(yè)績。
第一、高度重視開拓國際市場意義
國際市場是個大蛋糕,中國煙草企業(yè)不去占領(lǐng)
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,讓市場一線人員參與產(chǎn)品決策,以終為始、逆向研發(fā)。“要讓聽得見炮聲的人決策”,這就是四川中煙在產(chǎn)品開發(fā)層面基于供給側(cè)改革的寬窄之道。
具體落實到技術(shù)研發(fā)
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著“減焦、減害、不降香”的標(biāo)準(zhǔn),加快部署落實新產(chǎn)品的研發(fā)和推廣,推動產(chǎn)品的改革創(chuàng)新,敢于改變產(chǎn)品原有形式,不斷推陳出新,始終保持
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;誰都沒有辦法否認(rèn)。既然如此,我們就要在自身工作的同時,充分挖掘煙草對于革命的積極意義、對于國家建設(shè)的積極意義、對于經(jīng)濟建設(shè)和改革開放的重要意義上達(dá)成一致,共同
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這一榮譽。
“三連冠”絕非易事,背后是道大考題:一家國企,面對改革陣痛和轉(zhuǎn)型重壓,應(yīng)當(dāng)以怎樣的精神為骨,鍛鑄怎樣的力量