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的可靠性和使用壽命。而過去，由于機(jī)器的核心部件系英國公司定做的專用件，價格昂貴，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，且不方便維修。洪軍的發(fā)明改造，很好地解決
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，緊緊圍繞行業(yè)“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，以滿足、引領(lǐng)市場需求為核心，著力調(diào)整市場狀態(tài)，強(qiáng)化重點品牌培育，穩(wěn)定銷售、優(yōu)化結(jié)構(gòu)
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、技術(shù)員、黨小組長等成員組成的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)核心。目前，該廠已經(jīng)形成了職能部門對口抓、車間直接抓、黨政工齊抓共管的班組建設(shè)網(wǎng)絡(luò)管理體系，為班組建設(shè)提供了組織保障，確保
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突出“以顧客為關(guān)注焦點”。質(zhì)量管理體系八大原則最核心的理念是“以顧客為關(guān)注焦點”，在本次調(diào)查活動中，我們緊密結(jié)合“235”主題教育實踐活動，把卷煙零售戶
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，積極有效地促進(jìn)了煙葉品質(zhì)特色化水平的提升，為高標(biāo)準(zhǔn)打造高端品牌核心原料生產(chǎn)基地建設(shè)工作樹立了典范；基層煙站創(chuàng)優(yōu)活動，嚴(yán)格按照行業(yè)優(yōu)秀煙葉收購站
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“提效能”的“堅持、堅定、堅信”之路。
堅持：用制度“夯基礎(chǔ)”。贛南卷煙廠以“四個凡事”落實“四個責(zé)任”，全面修訂完善了以“安全生產(chǎn)責(zé)任制”為核心的管理制度。為了讓各項
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、更加有效”為目標(biāo)，在全省范圍內(nèi)進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，發(fā)揮各自優(yōu)勢和特長，加強(qiáng)核心技術(shù)研究和應(yīng)用，努力打造一個代表福建煙草發(fā)展方向的一體化現(xiàn)代煙草
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作為明年工作的核心，鞏固強(qiáng)化普洱生態(tài)煙葉品牌，扎實推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快普洱煙葉復(fù)烤廠建設(shè)，建立和完善煙葉生產(chǎn)保障機(jī)制。創(chuàng)新工作，
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改進(jìn)，不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。
再次，要進(jìn)一步推進(jìn)安全管理信息化建設(shè)，以基層企業(yè)為核心，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營和安全管理工作的特點，
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組成員汪全勝在認(rèn)真查看了文明創(chuàng)建資料匯編后，點評該廠文明創(chuàng)建“四到位”，一是創(chuàng)建認(rèn)識很高，思路很清晰。以“人”為核心，以活動為平臺，
