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當好配角，站在企業(yè)大局的角度當好助手和橋梁。不斷探索基層團建工作的新路子。根據(jù)企業(yè)改革不斷深化、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的需要，確立新形勢、新任務(wù)下團的工作思路，完善團
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;在原有的基礎(chǔ)上深化品牌培育措施，開展重點卷煙品牌培育。制定品牌培育方案；加大培訓力度，努力提升營銷人員品牌培育能力；加強終端建設(shè)，
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在行動上有所作為。上至領(lǐng)導班子，下到普通員工，都要深化服務(wù)意識，盡心盡力為客戶服務(wù)，大力拓展服務(wù)領(lǐng)域，完善服務(wù)功能，提升服務(wù)水平
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“原收原凋、零庫存”管理的深化，等級合格率成為影響煙葉收購、調(diào)運交接的主要因素，加之卷煙工業(yè)因為原料穩(wěn)定性需要，對煙葉收購質(zhì)量、純度提出更高的要求。為此
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何進一步加強基層建設(shè)提出八點要求。一要進一步加強基礎(chǔ)管理。把貫標、對標和預算管理作為加強基礎(chǔ)管理的重要抓手，持續(xù)深化企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)。二要進一步提高技能水平。突出加強技能培訓，按照
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，才能深化對理論的認識和理解，才能用理論指導實踐，才能解決煙草工作中的實際問題。
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通過大力推進“提質(zhì)量、塑品牌、融文化”戰(zhàn)略，不斷深化標準化戰(zhàn)略，緊緊圍繞“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)，秉承省局（公司）“利國惠民
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的實際，在繼續(xù)深化所屬企業(yè)（兩紅集團、各直屬公司）子文化建設(shè)的同時，全面啟動云南中煙工業(yè)有限責任公司母文化建設(shè)，提升云南中煙的軟實力
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基層專賣局建設(shè)和基礎(chǔ)管理工作；加強專賣隊伍建設(shè)，做到作風過硬、紀律嚴明。
四是以信息化建設(shè)為抓手，提高企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。進一步深化
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，突出針對性：與第四輪思想解放大討論相結(jié)合，開展“做好‘兩項工作’，我該怎么辦”專題討論活動；與深化責任建設(shè)工程相結(jié)合，
