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第二，資源整合。最近十年，煙草行業(yè)資源配置的質(zhì)量和效率顯著提升，從2002年之前146家卷煙工廠、1181個品牌逐漸整合優(yōu)化至2011年18家省級中煙公司、以
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深化改革，整體經(jīng)濟布局有所改觀。同時，現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)方面也邁出了可喜的步伐，一批企業(yè)由工廠制改成了公司制，形成了較大的企業(yè)集團。如，
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問題更加突出。在推進煙草企業(yè)信息化建設(shè)進程中，一些提供信息服務(wù)的專業(yè)公司盲目宣傳，導(dǎo)致部分煙草企業(yè)很難辨別哪些信息系統(tǒng)是真正有用的。在信息管理方案論證過程中，
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;”婚慶活動宣傳單，重點發(fā)放到當?shù)馗邫n賓館、大型酒店、大型婚慶禮儀公司、婚姻登記單位等，并在允許抽煙的場所一并派發(fā)品吸煙。（3）利用網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)宣傳
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，亞歷山大?薩米爾森設(shè)計出“可口可樂”的“弧形瓶”原型，由魯特玻璃公司持有專利，并經(jīng)由美國瓶裝商協(xié)會認可，成為標準包裝瓶。當時，
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公司曾在1997年6月推出以羅瓦伊納的名字命名的雪茄———Vegas Robaina，全部采用羅瓦伊納挑選的煙葉手工卷制，包括Don Alejandro、lasico
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的K12創(chuàng)業(yè)孵化項目后，仍然繼續(xù)在該公司“潛伏”長達兩個月之久，免費享受食品、飲料、健身，以及各種辦公設(shè)施。這位有才的青年名叫埃里克·西蒙斯，他
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；二是完善績效管理體系，激發(fā)員工活力。結(jié)合公司對卷煙生產(chǎn)廠績效考核的新要求，積極探索建立與貴州中煙發(fā)展相適應(yīng)的績效管理機制，進一步完善績效考核
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、市（州、區(qū)）、縣局上下都是政企合一的管理體制，即一個班子兩塊牌子，兩種職能。局和公司、縣局和營銷部同屬一個單位，局長兼任經(jīng)理
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告》”）。該報告是繼2011年后的第二次報告，暗訪了全國800所高校校區(qū)無煙環(huán)境并進行評估。
暗訪由調(diào)查公司采取攝像、錄像等記錄形式統(tǒng)一進行，不事先打招呼。
評估
