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發(fā)展目標(biāo)，通過優(yōu)化結(jié)構(gòu)、執(zhí)法惠民、品牌培育、素質(zhì)提升、精細管理、我要廉政“六大行動”，把內(nèi)化于心的“大成”文化底蘊和“七彩服務(wù)”品牌的人文精神，貫穿到崗位中去
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不足七成，消費潛力有待進一步挖掘。
三是消費市場存在不足。通過調(diào)查，主要有以下表現(xiàn)：
卷煙零售戶營銷能力欠缺。調(diào)查顯示，對于顧客購買卷煙
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引導(dǎo)零售戶合理配置卷煙，保持適當(dāng)?shù)倪M銷存結(jié)構(gòu)。同時抓住節(jié)日消費高潮，對七匹狼“通”系列選點客戶進行培育，教授幫助零售戶向消費者宣傳推薦新品卷煙特色，
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，他長舒了一口氣，這時才覺得左腳鉆心的疼，他強忍著傷痛，但還是被細心的隊員們發(fā)現(xiàn)了，大家七手八腳把他扶上車醫(yī)院檢查傷情，
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（七）狠抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提高服務(wù)煙農(nóng)水平。各級煙草部門要進一步強化思想認識，堅持“嚴(yán)、細、實”的工作作風(fēng)，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的拼搏精神
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該做到適時采收，一般下部葉以綠為主（即通常說的六、七成熟）采收，中部葉黃綠各半（即十成熟）采收，上部葉5
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目標(biāo)要求。
（七）基礎(chǔ)管理工作
營銷中心嚴(yán)格執(zhí)行體系文件，在黨建工作方面，全面貫徹落實黨的路線方針政策和上級局各項工作部署，
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;祖籍福建龍巖州，移居江西瑞金，雍正七年（1729）經(jīng)湖南又移居四川，“廣種煙草”，以其質(zhì)優(yōu)，一時“傅
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七、煙葉技術(shù)人員素質(zhì)未能跟上發(fā)展的要求
隨著現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的不斷推進，煙葉生產(chǎn)從傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式到“規(guī)范化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化”轉(zhuǎn)變，對煙葉
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;以Tesco為首的四大超市占據(jù)著約七成的市場份額。與四大超市連鎖相比，Waitrose雖然單店規(guī)模較小，但基本都開在收入較高人群集中的社區(qū)中，以相對
