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，想方設(shè)法，防患于未然，強(qiáng)化質(zhì)量觀，同時(shí)也讓員工知道，每一次質(zhì)量的下滑，都會給企業(yè)信譽(yù)和效益帶來重大負(fù)面影響，因此
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車況良好、車容整潔、服務(wù)規(guī)范來得直接和有效。
放大一點(diǎn)來看，增強(qiáng)品牌培育能力→提高客戶經(jīng)營效益→增加煙草服務(wù)黏性，本身就非常貼合增強(qiáng)渠道掌控力的題中之意。
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收入。相比傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)作物，種植煙葉的比較效益還是不錯(cuò)的，需要煙草行業(yè)保護(hù)好煙農(nóng)的積極性，適當(dāng)發(fā)展煙葉種植。增加煙農(nóng)收入，看似簡單，實(shí)則
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;嚴(yán)重影響了煙葉品質(zhì)，造成煙農(nóng)朋友種煙效益降低。近年來，關(guān)于氣象原因?qū)е碌臑?zāi)害新聞屢見不鮮，災(zāi)害影響導(dǎo)致人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失明顯增加。在全球氣候變化，
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端存在的問題，通過引領(lǐng)卷煙零售終端轉(zhuǎn)型升級，為煙草企業(yè)探索出一條質(zhì)量效益型發(fā)展的新路徑，確保其更好地維護(hù)國家和消費(fèi)者的利益。
二、新零售提升品牌培育
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銷售任務(wù)。提銷量，提結(jié)構(gòu)、穩(wěn)價(jià)給、增效益，開展自律小組銷售評比活動，銷售業(yè)績突出的要給予獎勵(lì)，以此來提整廣大卷煙零售戶的銷售積極性。
要
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”擴(kuò)張發(fā)力。一方面，明確計(jì)劃資源配置的效益增長、品牌發(fā)展和產(chǎn)業(yè)扶持導(dǎo)向，有效落實(shí)“一調(diào)控、三傾斜”政策。另一方面，進(jìn)一步優(yōu)化卷煙生產(chǎn)計(jì)劃基數(shù)與年度實(shí)際產(chǎn)量
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，撩開細(xì)雨編織的珠簾，走進(jìn)烤煙隨風(fēng)飄蕩的第二故鄉(xiāng)畫卷。
“黨的政策似春風(fēng)，吹進(jìn)農(nóng)家暖心窩。科技種烤效益高，一年賽一年。哎呀吆喝喲！
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，具有顯著的社會效益。
據(jù)了解，再造煙葉因其獨(dú)特功能，自60年前問世以來，便受到全球煙草企業(yè)的青睞。目前，卷煙配方中廣泛使用
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，用創(chuàng)新豐富和延伸工匠精神的內(nèi)涵，才能有效提高產(chǎn)品的質(zhì)量和效益。
2.4 建設(shè)支撐工匠精神的物質(zhì)文化
一是生產(chǎn)條件的創(chuàng)造。生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備的好壞，直接影響
