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;方便煙農(nóng)，助農(nóng)增收”的理念，把煙葉收購(gòu)工作和保障煙農(nóng)種煙效益放在第一位，要求工作人員在煙葉收購(gòu)過(guò)程中，用細(xì)心、公心、耐心服務(wù)煙農(nóng)，
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協(xié)同營(yíng)銷機(jī)制的作用下，南通煙濾嘴公司充分汲取茉莉花堅(jiān)韌不拔、樂(lè)觀豁達(dá)的優(yōu)秀品質(zhì)，用精湛工藝、嚴(yán)苛標(biāo)準(zhǔn)雕琢出“金茉莉”商標(biāo)，努力培育新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)?！ 〗陙?lái)
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，宗太富一家也從種植烤煙中獲得了不少經(jīng)濟(jì)效益，隨著他家的烤煙種植面積從最初的幾畝發(fā)展到了如今的40余畝，日子也從曾經(jīng)的過(guò)得緊巴巴，到過(guò)
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好日子，這讓他深感責(zé)任重大。他深知煙葉生產(chǎn)工作最主要是把效益種出來(lái)，把質(zhì)量提上去。他立志要把方便、好用、適應(yīng)度廣的“同步預(yù)熱，低濕變黃”烘烤工藝培訓(xùn)到每位煙農(nóng)，
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經(jīng)濟(jì)效益，一箭三雕的好事何樂(lè)而不為？
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影響經(jīng)營(yíng)，店面形象下滑，影響店面整體經(jīng)營(yíng)效益，客戶憂心不已?？h局領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊(duì)前往困難零售戶店內(nèi)，幫助困難客戶提升店面形象，扎實(shí)做好
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主業(yè)，拓展服務(wù)范圍，推動(dòng)形成規(guī)模種植、集約經(jīng)營(yíng)、專業(yè)分工、信息支撐的建設(shè)格局，逐步破解了山區(qū)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施差、規(guī)模效益差、生產(chǎn)分散的發(fā)展瓶頸，不僅
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共產(chǎn)黨員，多次獲全國(guó)全省優(yōu)秀QC成果一、二等獎(jiǎng)，他對(duì)ZB45包裝機(jī)煙包快速換向裝置的專利研發(fā)，獲得了1項(xiàng)實(shí)用新型專利，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益300余
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還將對(duì)照合同約定收購(gòu)數(shù)量差額，給予煙農(nóng)最大程度的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼，確保煙農(nóng)種煙效益。 煙葉部門及時(shí)調(diào)配化肥等煙用物資，煙技員分工認(rèn)領(lǐng)救助任務(wù)，對(duì)受災(zāi)
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—2020年，作為種采烤分一體化核心示范單元烘烤師的吳水鴻，在管好自家煙的同時(shí)，組織并引領(lǐng)單元內(nèi)的示范戶統(tǒng)一種植、田管、采收和烘烤，單元內(nèi)煙農(nóng)種植效益
