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“打造三項(xiàng)管理精品”。一是打造卷煙生產(chǎn)精品，二是打造爆珠制造精品，三是打造特色煙葉管理精品。
規(guī)劃中明確了精益管理總目標(biāo)就是17項(xiàng)重點(diǎn)對(duì)標(biāo)指標(biāo)和10項(xiàng)公司下達(dá)目標(biāo)力爭(zhēng)
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、特色化品牌培育活動(dòng)，合理滿足消費(fèi)需求。
——健全嚴(yán)格的品牌引入退出機(jī)制。科學(xué)評(píng)估品牌表現(xiàn)，堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰，明確市場(chǎng)培育重點(diǎn)，在維護(hù)好主銷(xiāo)品牌
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;為分析特色市場(chǎng)、挖掘消費(fèi)共性和差異、卷煙品牌培育、實(shí)施科學(xué)的貨源投放策略提供依據(jù)。
“我們安排每一位客戶經(jīng)理專(zhuān)注服務(wù)一類(lèi)商圈，深入開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，力爭(zhēng)成為這一類(lèi)商圈
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事實(shí)上，與遴選出“十多個(gè)”相比，激發(fā)“大品牌”活力才是眼下最至關(guān)重要，也最為現(xiàn)實(shí)緊迫的挑戰(zhàn)。去年的“大產(chǎn)品”——除了高端、細(xì)分和特色的極其少數(shù)——普遍性是
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推進(jìn)精益管理的過(guò)程中，要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況，打造有自己特色的實(shí)施原則，不斷加強(qiáng)創(chuàng)新，融入應(yīng)用。再次，要將精益管理調(diào)整為年度
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的強(qiáng)勁力量……可以說(shuō)，云南中煙的主力品牌在2018年既堅(jiān)持了品牌原來(lái)的風(fēng)格與特色，又符合時(shí)代的要求對(duì)這種定位與特色進(jìn)行了創(chuàng)新，于堅(jiān)守中成就經(jīng)典、于創(chuàng)新中順應(yīng)潮流
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，貴煙選擇把精力花在了消費(fèi)引導(dǎo)這件正確的事上，現(xiàn)有消費(fèi)群體的不斷固化、新增消費(fèi)群體的不斷轉(zhuǎn)化構(gòu)成了「國(guó)酒香」持續(xù)發(fā)展的最根本支撐。
第三個(gè)難題，特色和細(xì)分
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；要不斷提升產(chǎn)品內(nèi)在品質(zhì)，突出品牌風(fēng)格特色；要堅(jiān)持不懈地在煙葉原料、特色工藝、卷煙調(diào)香、輔料設(shè)計(jì)、商標(biāo)設(shè)計(jì)的技術(shù)創(chuàng)新與集成創(chuàng)新上下功夫；要抓緊老產(chǎn)品改造
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水平。
“下一步，我們將立足主業(yè)，拓展副業(yè)，充分利用行業(yè)的綜合優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)建特色農(nóng)產(chǎn)品品牌，搭建特色農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售平臺(tái)，順暢聯(lián)系渠道
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;他會(huì)泡上一杯茶，遞上一支煙，一起聊聊家常，品一品茶、談一談煙酒，借此機(jī)會(huì)給他們推介一些近期的新品、特色卷煙等。有一次，一位生面孔
