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，該如何改進，才能促進工作規(guī)范化運轉(zhuǎn)。
四是堅持分片包干，實施掛點督導。臨川區(qū)煙草專賣局（分公司）班子和支委成員及各分管口的職能部門負責人
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開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，努力做到“五個好”和“五帶頭”，即領導班子好、黨員隊伍好、工作機制好、工作業(yè)績好、群眾反映好和帶頭學習提高、帶頭爭創(chuàng)佳績、帶頭服務群眾、帶頭
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落實”的工作機制，解決黨風廉政建設“由誰負責”的問題；二是明確領導班子和領導干部在黨風廉政建設中承擔的責任，解決“負什么責”的問題；三是加強責任
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愛起來：用大愛精神確立以人為本的新定位
烏蘭煙廠領導班子多次開會強調(diào)：“烏蘭浩特卷煙廠由小到大，由弱到強，凝聚著離退休人員的青春
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始終’、樹立‘五種意識’”教育實踐活動，大膽創(chuàng)新載體，主動服務為民，在全系統(tǒng)廣泛開展了“百員進萬戶”連心結(jié)對活動，即由市、縣兩級班子成員和市局
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;加強監(jiān)督制約。一是要堅持民主集中制，健全班子的集體領導制度和議事原則，完善、規(guī)范權(quán)力的運用程序，以制度制約權(quán)力。涉及重大決策、重要干部任免、重大項目安排、大額資金
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結(jié)對活動為載體，重點做到“三個帶”，依次推進“235”教育實踐活動向縱深發(fā)展。
帶著感情與煙農(nóng)、客戶交朋友?！鞍賳T進萬戶”連心結(jié)對是由市、縣兩級公司的班子成員及市局
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;提高卷煙利潤水平。三是建立班子成員月度督查機制，夯實客戶服務管理基礎。班子成員定期走訪、分析市場，掌握市場動態(tài)，及時針對存在的不足調(diào)整管理服務工作，
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）黨組和行政領導班子黨風廉政建設責任制的主體責任，做到主動向市局（公司）黨組匯報，及時溝通重要問題，全力配合相關(guān)工作
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;對煙葉發(fā)展如數(shù)家珍，以一種抓煙草發(fā)展的堅定決心，深深感染了調(diào)研組。通過與一線員工、煙技員、煙農(nóng)等零距離座談，調(diào)研組感到基層單位的領導班子素質(zhì)高、事業(yè)心強
