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的重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)問(wèn)題和重點(diǎn)地區(qū)，他們明確了階段性目標(biāo)，有步驟地督促和指導(dǎo)各地市開(kāi)展日常監(jiān)管和綜合治理工作。比如，他們指導(dǎo)西安市局（公司）
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煙草在線專稿 引：在2012年全國(guó)煙草專賣局長(zhǎng)、公司總經(jīng)理座談會(huì)上，國(guó)家煙草專賣局姜成康局長(zhǎng)說(shuō)：“按照輕松感、舒適感、滿足感的要求，加大
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發(fā)財(cái)”、“四季如春”等。
五羊
由南洋兄弟煙草公司廣州制煙廠出品。煙標(biāo)主圖五只山羊以不同的姿勢(shì)和神態(tài)在綠色草地上淋浴著春風(fēng)。五羊是廣州市的代名詞，其石像也是廣州最著名的景點(diǎn)之一
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;公司）《關(guān)于開(kāi)展三類煙草市場(chǎng)調(diào)查的通知》要求，組織開(kāi)展專題調(diào)查活動(dòng)，制定針對(duì)性調(diào)查方案，保障調(diào)查工作順利、有序開(kāi)展。
一、調(diào)查基礎(chǔ)信息
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提供品控管理的專業(yè)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司與合作企業(yè)的共同發(fā)展。
（1）人才庫(kù)建設(shè)，儲(chǔ)備一批人才。
基于合作生產(chǎn)人才的定位，設(shè)置任職
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，客觀、真實(shí)等對(duì)課題研究全過(guò)程進(jìn)行評(píng)價(jià)。
三、嚴(yán)控立項(xiàng)管理，提升課題研究質(zhì)量
1.提升基礎(chǔ)管理水平。根據(jù)行業(yè)、公司、工廠中心工作，圍繞管理創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)、技術(shù)
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政策”，在一些地方的執(zhí)行也大打折扣，甚至“上有政策，下有對(duì)策”，沒(méi)有執(zhí)行。
河北惠友集團(tuán)公司董事長(zhǎng)張健在驚喜之后的無(wú)奈是這樣的：
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，當(dāng)年的急性心肌梗塞入院人數(shù)驟降至20多人。
“2003年，因?yàn)闊煵?em class="term">公司的抵制，酒吧成為了可吸煙區(qū)，該城的入院人數(shù)再度攀升至40多人?！苯?/div>
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葡萄樹(shù)才能生產(chǎn)一瓶750ml的酒。為了保護(hù)這些矜貴的葡萄樹(shù)，如沒(méi)有總公司的特約，拉菲莊一般不允許別人參觀的。除此之外，拉菲莊還是出名愿花重金雇用最頂級(jí)釀酒大師的名
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。一旦員工真正接受了企業(yè)的核心理念，他們就會(huì)被這種理念所驅(qū)使，自覺(jué)自愿地發(fā)揮潛能，為公司更加努力、高效地工作。
（3）增殖功能
