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和業(yè)務(wù)能力。二是要?jiǎng)?chuàng)新用人機(jī)制，加強(qiáng)隊(duì)伍管理，要打破原有論資排輩用人觀念，不拘一格用人才，做到“人盡其才，才盡其用”。三是要加快薪酬
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了，你等著你將來(lái)的那一天吧！到時(shí)我才懶得理你！！你以前不是說(shuō)你抽煙不會(huì)上癮的嗎？現(xiàn)在怎么了！
此后，我煙
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卻是值得的，比吃幾頓飯、喝幾瓶酒有價(jià)值得多。
小煙卷兒：這種創(chuàng)新，我看不僅不用怕，行業(yè)還要提倡才對(duì)，如果有可能，
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也不是頭一年才出現(xiàn)，孟慶洪很感慨：“現(xiàn)在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐加快了，農(nóng)村社會(huì)勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)也就跟著變化，越來(lái)越多的青壯年勞動(dòng)力走出農(nóng)村，
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抓什么工作，一些基礎(chǔ)性的管理工作，往往是平時(shí)不當(dāng)回事，上級(jí)檢查的時(shí)候才開(kāi)始臨時(shí)突擊。
（三）難以維護(hù)考核的嚴(yán)肅性。以“扣分制
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為首要審核依據(jù)的就是國(guó)家法律法規(guī)和方針政策。可見(jiàn)，在三標(biāo)一體管理體系的建設(shè)和運(yùn)行過(guò)程中，首先符合了法律法規(guī)的要求，才談得上符合GB/T19001《質(zhì)量管理
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的”，現(xiàn)在退出也算是在最大程度上止損。
“團(tuán)購(gòu)是一個(gè)低門(mén)檻進(jìn)入，高資金支撐運(yùn)營(yíng)的行業(yè)。正是因?yàn)樽畛鯃F(tuán)購(gòu)創(chuàng)業(yè)所要求的技術(shù)門(mén)檻低，才導(dǎo)致團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站大批量地涌現(xiàn)，
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卷煙零售毛利也不過(guò)五六萬(wàn)元，這不由得讓鄭店主覺(jué)得經(jīng)營(yíng)壓力“有點(diǎn)大”，“我剛開(kāi)這家店的時(shí)候，租金是3.5萬(wàn)元，到了2010年，才漲到
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煙農(nóng)查才呂：
種植烤煙5.5畝。因干旱減產(chǎn)35%，對(duì)生產(chǎn)收購(gòu)各個(gè)環(huán)節(jié)的服務(wù)都較為滿(mǎn)意，尤其對(duì)煙點(diǎn)人員范厚春的服務(wù)最為滿(mǎn)意。最主要的問(wèn)題是希望幫我們把
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的啊，目標(biāo)車(chē)輛不可能藏到房子里去啊！”這可急壞了稽查人員。經(jīng)詢(xún)問(wèn)住戶(hù)才得知，原來(lái)該小區(qū)內(nèi)還有一個(gè)出口，平時(shí)都鎖著。難道從那個(gè)出口逃跑
