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案例，這一方面固然是因為在日趨嚴峻的控?zé)煷蟓h(huán)境背景下煙草品牌難于再有這樣的大手筆動作，但另一方面也暴露出煙草品牌在參與奧運會這樣的重大體育賽事營銷中的一些不足，
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，筆者感受最直接的是買整條煙的人多了，中高檔煙也好賣了，非煙商品也被帶動起來。2011年，我店里月平均卷煙銷量是338條，盈利不足3000
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、各自為戰(zhàn)，致使監(jiān)督形不成有效的合力，使黨內(nèi)監(jiān)督存在著一定程度的不足。
三是國有企業(yè)黨內(nèi)監(jiān)督制度還有待進一步完善。有些制度沒有和企業(yè)管理有機結(jié)合，缺乏
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讓人著迷，俗話說“白西湖不如夜西湖 晴西湖不如雨西湖”，這古話自然有它的道理。美麗的西湖讓我對杭州的印象好感倍增，美中不足的是，由于時間原因
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物歸原主
開店幾年，時常會有顧客掉東西在店里。有時候是一些不足輕重的小東西，有時也有一些貴重東西。特別是一次一位顧客的價值好幾千元的高檔手機掉在店里，要是
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工作進度，注重工作實效。要定期不定期召開座談會、研討會，總結(jié)工作進展情況，正視存在問題不足，研究具體解決措施，健全完善長效機制
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;營造了職工正視不足、聞過則喜的氛圍，激發(fā)了企業(yè)持續(xù)改進的動力。
文化柔化管理。一種管理模式推進的背后是一種文化導(dǎo)向。南昌卷煙廠通過解讀管理背后的文化，以管理固化文化
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，求真務(wù)實、真抓實干，力戒形式主義，杜絕表面文章，對照創(chuàng)優(yōu)活動達標標準，深入查找工作中存在的問題和不足，敢于揭短亮丑
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消極心理狀態(tài)支配的。其中，既包括人們經(jīng)常說的“明知故犯”的主動心理，還包括所謂“鬼使神差”的被動心理。工作壓力、生活壓力過高，認知能力不足，
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慰問文化和接待文化是一對孿生兄弟。看上去只抽了幾根煙喝了幾瓶酒不足掛齒，背后卻是一整套的腐敗供需體系。這也是為何“九五至尊”屢屢復(fù)出陰魂不散的根本原因。正如國家預(yù)防腐敗局發(fā)布的《當(dāng)前
