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。提高計(jì)劃的實(shí)時(shí)性和靈活性,同時(shí)又能改善生產(chǎn)線的運(yùn)行效率己成為行業(yè)內(nèi)每個(gè)企業(yè)所關(guān)心的問題。煙草企業(yè)要達(dá)到成本和質(zhì)量的雙贏,必須嚴(yán)格控制產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程和影響生產(chǎn)的各種因素
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,與門店商品管理的浩繁任務(wù)量、價(jià)簽更新流程的天然缺陷等因素有關(guān)。
業(yè)內(nèi)人士的解釋是,河南零售市場上的大賣場,單店經(jīng)營面積通常在1.1萬平方米以上,
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管理活動(dòng)全過程,起著嚴(yán)格執(zhí)行的作用。一是根據(jù)各車間人數(shù)、作業(yè)流程、機(jī)組設(shè)置、工作任務(wù)等情況,組建班組。同時(shí),從業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)技能水平、管理能力等綜合因素考慮
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;實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化管理。充分發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)的職能和作用,嚴(yán)格按照質(zhì)量考核制度和辦法對生產(chǎn)過程工藝質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核,及時(shí)分析查找影響產(chǎn)品工藝質(zhì)量的因素,
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商業(yè)企業(yè)往往將服務(wù)品牌內(nèi)部化。
在創(chuàng)建服務(wù)品牌時(shí),必須考慮以下因素:一是服務(wù)品牌化過程中的主要任務(wù)是管理服務(wù)過程,使得現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)能向顧客提供積極的服務(wù)品牌
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外來因素的影響。如遇到煩心事或不順心的事情,這時(shí),如果顧客再挑三揀四、說三道四的,很容易會(huì)使這種心態(tài)激化或擴(kuò)大。因此,在服務(wù)顧客的過程中,
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,將服務(wù)延伸到品牌培育的每一個(gè)具體環(huán)節(jié)。培育“532”“461”知名品牌不僅要依靠卷煙產(chǎn)品自身的吸味、包裝、價(jià)格等產(chǎn)品質(zhì)量因素,更重要的是注入產(chǎn)品的各項(xiàng)增值服務(wù)。只有努力將
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”“461”知名品牌不僅要依靠卷煙產(chǎn)品自身的吸味、包裝、價(jià)格等產(chǎn)品質(zhì)量因素,更重要的是注入產(chǎn)品的各項(xiàng)增值服務(wù)。只有努力將服務(wù)品牌的服務(wù)承諾、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)理念通過具體的服務(wù)行動(dòng)延伸到每一位
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不減,客戶滿意度在淡季不減。加強(qiáng)內(nèi)部溝通也是品牌培育成功與否的重要因素,客戶經(jīng)理應(yīng)發(fā)揮在“四員”中的核心作用,加強(qiáng)與其他“三員”的溝通、協(xié)作,為
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平呢?筆者認(rèn)為:
一、首先要樹立組織和員工清晰而明確的“目標(biāo)文化”
目標(biāo)無論是對企業(yè)還是對員工的成功,都是一個(gè)關(guān)鍵因素。要建設(shè)目標(biāo)文化,