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考核。收購工作中利用空閑時(shí)間，由煙葉站召集站點(diǎn)工作人員開短會和收購紀(jì)律制度會。建立和完善煙葉收購工作監(jiān)管實(shí)施方案、實(shí)施細(xì)則、考核辦法、監(jiān)管流程及考核指標(biāo)，落實(shí)層層責(zé)任追究。對煙葉
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環(huán)節(jié)的痕跡管理，為下一步煙葉收購期間監(jiān)管工作提供有效數(shù)據(jù)。
強(qiáng)化監(jiān)督考核。制定考核制度，建立健全獎(jiǎng)懲措施，定期組建檢查組，重點(diǎn)對各縣
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的痕跡管理，為下一步煙葉收購期間監(jiān)管工作提供有效數(shù)據(jù)。明確考核，抓好督導(dǎo)。制定考核制度，建立健全獎(jiǎng)懲措施，將煙葉烘烤納入日常工作考核，
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建議、業(yè)務(wù)指標(biāo)的完成與創(chuàng)新支持、任務(wù)的辦理與滿意度、學(xué)習(xí)教育的方式與吸引力等，建立積分體系，進(jìn)行激勵(lì)和動(dòng)態(tài)評比，久久為功，長期堅(jiān)持。
三是
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推動(dòng)審計(jì)項(xiàng)目一盤棋管理、審計(jì)資源一盤棋統(tǒng)籌、審計(jì)過程一盤棋管控、審計(jì)成果一盤棋共享，按下審計(jì)工作“快進(jìn)鍵”。
監(jiān)督合力做“乘法”。推動(dòng)聯(lián)動(dòng)協(xié)作，增強(qiáng)審計(jì)合力。建立信息
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責(zé)任落實(shí)。明確開展為期2個(gè)月的“兩節(jié)”市場整治專項(xiàng)行動(dòng)，突出工作重點(diǎn)和工作目標(biāo)，建立與公安、郵管、市監(jiān)等多部門協(xié)作，市局稽查支隊(duì)牽頭辦案、縣級局分管領(lǐng)導(dǎo)親自
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，專賣黨小組黨員與管理片區(qū)網(wǎng)格員結(jié)對子，聯(lián)合建立“責(zé)任區(qū)”，黨員及業(yè)務(wù)骨干與業(yè)務(wù)能力較弱的專賣人員“結(jié)對互助”，黨員及專賣人員對困難零售客戶開展結(jié)對
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部門協(xié)作，加大機(jī)制力度。建立健全煙草市場秩序整治工作長效機(jī)制，各執(zhí)法部門間堅(jiān)持打擊與防范并舉的方針，充分發(fā)揮聯(lián)合打假的優(yōu)勢，及時(shí)召開聯(lián)度會議對動(dòng)態(tài)信息
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辦理100%；獲得市政務(wù)服務(wù)中心的高度評價(jià)并進(jìn)行專題報(bào)道。充分發(fā)揮“12345”政府服務(wù)熱線與“12313”煙草打假舉報(bào)投訴熱線效用，與市政府服務(wù)中心建立了共同響應(yīng)機(jī)制
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企業(yè)經(jīng)營行為，建立辦事公開和群眾監(jiān)督相結(jié)合的長效機(jī)制。
突出審計(jì)重點(diǎn)，扎緊預(yù)算監(jiān)督。一是將預(yù)算報(bào)表與會計(jì)賬進(jìn)行比對，核查賬表一致性，理清
