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改成開放式超市，但改善投資預(yù)算需要很大一筆資金。由于手里沒有很多資金，又不想讓父母擔(dān)心，讓哥哥姐姐看笑話，從來沒有在經(jīng)濟(jì)上受拘束的她，
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;“現(xiàn)在農(nóng)村生活條件也改善了，你也發(fā)財(cái)了，你的招待煙也該提提檔次了吧，給你推薦一條60元/的廣東雙喜？一來可以招待，二來你自己也可以自己
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;關(guān)注細(xì)節(jié)、創(chuàng)新改善的能力。結(jié)合實(shí)際，為員工量身訂做適宜的成長規(guī)劃、成長平臺、成長基地、學(xué)習(xí)催化的活動、成長機(jī)制。從“道德修煉、素質(zhì)提升、服務(wù)優(yōu)化、自我超越”四個階段為員工設(shè)計(jì)好成長路徑
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，2010年隨著國內(nèi)投資增長的延續(xù)，消費(fèi)的穩(wěn)定增長以及外需的明顯改善，中國經(jīng)濟(jì)有所復(fù)蘇。但進(jìn)入2011年，中國經(jīng)濟(jì)增長速度再次回落至9.20
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，著力在穩(wěn)定轄區(qū)銷量，調(diào)優(yōu)卷煙結(jié)構(gòu)，改善自身服務(wù)，實(shí)現(xiàn)轄區(qū)卷煙平穩(wěn)發(fā)展上下功夫，她個人對于做好客戶經(jīng)理的工作有著自己的認(rèn)識：用心
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累是當(dāng)時收煙時的真實(shí)體驗(yàn)。
50歲的人說：收煙的環(huán)境條件改善了
現(xiàn)任社旗縣煙草公司苗店鎮(zhèn)煙站站長的沈建民，自1984年參加工作來到煙站，如今已經(jīng)在煙站
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點(diǎn)，配備健全的技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍，在一定程度上改善了基層工作環(huán)境，增強(qiáng)了基層戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力、凝聚力，實(shí)現(xiàn)了基層工作效率和工作水平的全面提升。
煙草企業(yè)在強(qiáng)化基層
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，使4.5萬多畝基本煙田從中受益，大大改善了煙農(nóng)的生產(chǎn)條件。
科學(xué)技術(shù)＋機(jī)械化把煙農(nóng)從繁重勞動中解放出來
現(xiàn)代化離不開機(jī)械化。為了減輕農(nóng)民的勞動強(qiáng)度
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不可思議的事情，因?yàn)槌渥阗Y金能夠讓部分煙農(nóng)及時還完煙葉生產(chǎn)的欠賬，能夠改善煙農(nóng)的生活質(zhì)量。為了保護(hù)好煙農(nóng)生產(chǎn)積極性，必須及時兌現(xiàn)售煙資金，不能找各種
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廉政建設(shè)，改善行政管理，提高行政效能”。所以我們在明確職能職責(zé)的基礎(chǔ)上，要把責(zé)任細(xì)化，分解到各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)中去，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行科室
