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于配送安全工作的始終，力爭做到事前、事中以及事后的監(jiān)管與考核，杜絕過于僵化的
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；要進一步改進和加強質(zhì)量管理，強化事前預防、事中管控的力度，從過程上控制好產(chǎn)品的各項質(zhì)量指標；要深入開展工藝研究，針對產(chǎn)品特性制定
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冷暖，調(diào)動員工積極性、主動性、創(chuàng)造性作為一切工作的出發(fā)點。一是結(jié)合開展“學習雷鋒，爭做好員工”和學習馬蘭先進事活動，從解決零售客戶實際困難入手，
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實事過程中，對合理的訴求，不推不拖，抓緊時間進行解決。對辦結(jié)的每一件事，都對服務(wù)對象進行反饋，并接受他們的評議，
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孩子們打成一片大朋友，做著孩子們喜歡的事：溜冰、打球、游泳、玩滑板、變魔術(shù)等，成為孩子們心目中的“偶像”。
與“麥當勞叔叔”這個卡通形象代言人相類似的是
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身能力的局限，對文化理念的學習態(tài)度比較消極，把文化傳播看成是分管領(lǐng)導和責任部門的事。受這三種因素的影響，在執(zhí)行層普遍將企業(yè)文化傳播更多的歸為一種虛無的不著邊際
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要么與專賣執(zhí)法人員打游擊周旋，要么就公開抗拒執(zhí)法，甚至對執(zhí)法人員施以暴力，于是，直屬機動大隊的隊員經(jīng)常會遇到這樣的事，有的被煙販盯梢
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，迎難而上的意志和毅力。二是部分領(lǐng)導在其位不謀其政，無所用心，缺乏責任意識，對職責范圍內(nèi)的事該抓的不抓、該管的不管，沒有做到“管好自己、帶好
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”的關(guān)鍵舉措
加快推進“黃金葉”步入“黃金時代”作為一項系統(tǒng)工程，在當前“萬事俱備、不欠東風”的情況下，迫切需要我們肩負責任，擔當使命，統(tǒng)一思想
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十幾個品牌規(guī)格，多數(shù)是石家莊卷煙廠生產(chǎn)的中低檔煙，基本上每包售價1～3角錢。盡管如此，卷煙仍然供不應(yīng)求，斷檔也是常有的事。當時零售卷煙
