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，給當(dāng)?shù)責(zé)熮r(nóng)帶來實(shí)實(shí)在在的效益，后面建設(shè)的軟件工程才是關(guān)鍵。
在精心選種上，一律按照煙草公司的要求種植K326、云煙87優(yōu)良品種。育苗上，該鄉(xiāng)按照
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，還要做好一些旺季緊俏商品的儲(chǔ)備，但要有所選擇。比如像卷煙吧，淡季因?yàn)樯鐣?huì)購買力下降，煙草公司的計(jì)劃也難以完成，為了刺激銷售，
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煙草行業(yè)堅(jiān)持現(xiàn)行體制，并授權(quán)中國煙草總公司對(duì)全行業(yè)資產(chǎn)實(shí)施統(tǒng)一經(jīng)營管理，行使出資人權(quán)利，進(jìn)一步理順了行業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理體制。煙草行業(yè)體制的特殊性，使之
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——守株待兔模式。殊不知新品的上市不僅僅是工業(yè)和商業(yè)公司的事兒，作為零售終端的零售商戶與消費(fèi)者營銷的這個(gè)過程，才是最主要的一線戰(zhàn)場(chǎng)。個(gè)體零售商戶對(duì)自身銷售活動(dòng)的掌控力、積極性
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，湖北煙區(qū)“抗大旱，奪豐收”的戰(zhàn)役已經(jīng)打響。湖北省煙草專賣局兩度下發(fā)緊急通知，部署抗旱。湖北省煙草專賣局局長趙全意，省公司副總經(jīng)理?xiàng)顦渖钊霟焻^(qū)
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平”的重要目標(biāo)，意義相當(dāng)重大。
國家煙草專賣局副局長李克明在2011年全國煙草專賣局長、公司總經(jīng)理座談會(huì)上的重要講話中指出：今年上半年行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作緊緊圍繞“卷煙上水
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公司也給職工們建立了圖書館、活動(dòng)室。企業(yè)文化的推動(dòng)，關(guān)鍵在于全體員工的理解認(rèn)同與身體力行，而根本手段就是全員積極培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增進(jìn)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)和理解
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收購量。
云南煙區(qū)，它是全國的重點(diǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)區(qū)，優(yōu)質(zhì)上等煙葉產(chǎn)量在250000t-300000t。而全國名優(yōu)中煙工業(yè)公司對(duì)云南優(yōu)質(zhì)煙葉的需求量超過500000t，
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20世紀(jì)40年代那時(shí)，羅瑟·瑞夫斯就在繼承霍普金斯科學(xué)的廣告理論的基礎(chǔ)上，根據(jù)達(dá)彼思公司的廣告實(shí)踐，對(duì)廣告運(yùn)作規(guī)律進(jìn)行了科學(xué)的總結(jié)，首次提出
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出去的卷煙。如何讓卷煙經(jīng)由商業(yè)公司的服務(wù)和運(yùn)作，經(jīng)由營銷產(chǎn)生巨大的市場(chǎng)效益就成為最最核心的能力了。
顯然，接下來的競(jìng)爭(zhēng)就是要延長價(jià)值鏈——以前我們總是講“工商協(xié)同
